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年報解讀 | 世茂服務:內(nèi)外共生實現(xiàn)新發(fā)展 兼收并蓄尋求新突破_訊息

時間:2023-04-04 14:27:08 來源: 中國網(wǎng)地產(chǎn)


3月31日下午,世茂服務發(fā)布2022年度全年業(yè)績報告。數(shù)據(jù)顯示,報告期內(nèi)世茂服務實現(xiàn)營業(yè)收入86.37億元,同比增長4.0%;合約面積3.41億平方米,同比增長10.8%;在管面積2.62億平方米,同比增長8.7%。

值得注意的是,世茂服務來自第三方項目的合約面積占比進一步提升至77%,獨立發(fā)展能力得到進一步驗證。

獨立發(fā)展能力得到有效驗證

對于所有物業(yè)公司而言,2022年都是無比艱難的一年,從業(yè)務、營收再到利潤,不少物業(yè)公司已經(jīng)顯露出了掉隊的趨勢。但對于世茂服務而言,其獨立性與均衡性在2022年均穩(wěn)步增強,使得其在激烈的市場競爭中取得了優(yōu)異的外拓成績,為公司未來全面健康可持續(xù)發(fā)展夯實了基礎,體現(xiàn)出優(yōu)秀的發(fā)展韌性。


(資料圖片僅供參考)

截至2022年12月31日,世茂服務合約面積達3.4億平方米,其中來自世茂集團和來自第三方的項目面積占比分別為23%和77%。值得注意的是,世茂服務來自第三方市場的拓展合約面積占比高達38%,成為其最大的面積來源。相比于疫情前的2019年,世茂服務年復合增長率達181%,外拓勢頭強勁,顯示了強有力的獨立發(fā)展能力。

在外拓面積迅猛增長的同時,世茂服務也十分注重項目的組合價值。面對成本與收益日趨尖銳的矛盾,世茂服務通過集中化策略聚焦城市,不斷提高單個城市項目濃密度,有效降本增效。截至2022年12月31日,世茂服務實現(xiàn)單城市合約面積238.7萬平方米,項目集中度進一步增強。與此同時,世茂服務通過高價值項目業(yè)態(tài)聚集,重點布局可疊加多元增值服務的住宅及高校業(yè)態(tài),截至目前,世茂服務高校及住宅類項目合約面積占比總計高達66%,展示出良好的發(fā)展勢頭。

社區(qū)增值服務實現(xiàn)新突破

資料顯示,對于增值服務業(yè)務,世茂服務采取了“相關多元化策略”,在業(yè)務選擇上聚焦更具成長性的C端業(yè)務,明確以市場化發(fā)展方式進行主動探索。

在面向用戶和業(yè)主的業(yè)務中,世茂服務始終堅持輕資產(chǎn)運作的形式,著重關注新零售、養(yǎng)老、托育、團餐四個業(yè)務線。值得一提的是,世茂服務已經(jīng)在托育、養(yǎng)老、團餐三塊業(yè)務完成獨立于社區(qū)的“先外后內(nèi)”的發(fā)展,率先跑通了商業(yè)模式。以養(yǎng)老業(yè)務為例,其在2022年取得了極大發(fā)展,收入同比增長近5倍。

與此同時,伴隨著老齡化程度的加劇和老齡化社會的持續(xù)發(fā)展,“加強養(yǎng)老服務保障”逐步成為保障基本民生和發(fā)展社會事業(yè)的工作重點之一。在國家鼓勵物業(yè)服務企業(yè)積極探索“物業(yè)服務+養(yǎng)老服務”模式的背景下,世茂服務攜手專業(yè)養(yǎng)老品牌椿熙堂,共同發(fā)展養(yǎng)老業(yè)務。資料顯示,目前世茂服務旗下椿熙堂運營服務的社區(qū)站達325個,養(yǎng)老機構10個,已覆蓋23座城市超30萬人。

得益于項目的“集中化”建設,通過住宅類項目和高校類項目疊加出的團餐業(yè)務也表現(xiàn)不俗。2022年世茂服務新增團餐項目13個,深耕北京、上海、浙江等高能級城市市場,服務項目59個,服務客戶超100萬人。

城市服務發(fā)展勢頭強勁

資料顯示,2021年4月以來,世茂服務通過合作世路源環(huán)境和金沙田科技,快速構建起城市服務的綜合能力。2022年,世茂服務借助兩家公司在城市服務、環(huán)衛(wèi)業(yè)態(tài)的優(yōu)勢地位,聚焦長三角、大灣區(qū)等中國經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域,快速做大做強城市服務業(yè)務。截至2022年12月31日,世茂服務城市服務業(yè)務總合同金額達65億元,其中僅2022年新增合同金額就將近10億元。數(shù)據(jù)顯示,目前世茂服務城市服務業(yè)務收入占比已達16.0%,成為其第三大收入來源。

值得注意的是,世茂服務在2022年拓展的多個城市服務綜合治理項目取得了階段性成績。以武漢和南京為例,一方面,世茂服務通過把握武漢政府疫后重振、發(fā)展“地攤經(jīng)濟”的契機,結(jié)合武漢促進商業(yè)消費的相關政策,深入?yún)⑴c了恩施街道的精細化治理,配合政府治理需求,將武漢市鋼花轄區(qū)餐飲店最多最集中恩施街路段改造成了當?shù)匦聲x網(wǎng)紅打卡地。另一方面,世茂服務通過為南京下關街道3個社區(qū)27個小區(qū)以及200余戶沿街商鋪服務的經(jīng)驗,總結(jié)了一系列老舊街區(qū)綜合治理的經(jīng)驗,并將世茂服務1001管家式服務融入其中,受到街道及居民的一致好評。

值得一提的是,在城市服務業(yè)務板塊,世茂服務還實現(xiàn)了從設備研發(fā)制造到服務投資運營的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。以城市服務上游為例,世茂服務除了擁有一家產(chǎn)品研發(fā)中心,兩家制造工廠,36種智慧型設備產(chǎn)品外,還同時擁有超過30項國家級證書,50多項專利。

世茂服務執(zhí)行董事、總裁葉明杰表示,2022年是內(nèi)外部環(huán)境劇烈變化的動蕩一年。未來,世茂服務將繼續(xù)堅持戰(zhàn)略有定力,執(zhí)行有韌勁,堅持“長期主義”,保持戰(zhàn)略初心。面向2023至2025年,世茂服務將錨定行業(yè)發(fā)展趨勢延長線,將“高質(zhì)量發(fā)展”作為世茂服務全體同仁的“意識自覺”和“底層共識”,和公司一起勇于穿越周期,實現(xiàn)彎道超車。

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