每日熱聞!當(dāng)一位 66 萬(wàn)粉 B 站 UP 主停止為愛(ài)發(fā)電

文｜王毓嬋

編輯｜董潔 楊軒

(資料圖片)

4 月第一天，#B 站 UP 主發(fā)起停更潮 # 的相關(guān)詞條登上微博熱搜，三位百大 UP 主接連宣布停更引發(fā)大眾關(guān)注。

這其中就包括 2019 年 B 站百大 UP 主 @我是怪異君（265 萬(wàn)粉絲），2020 年百大 UP 主 @靠臉吃飯的徐大王（385 萬(wàn)粉絲），和剛剛獲得 2022 年百大 UP 主的 @-LKs-（311 萬(wàn)粉絲）。除此之外，還有數(shù)位粉絲量在數(shù)十萬(wàn)到數(shù)萬(wàn)的中腰部 UP 主在近期宣布停更。

除了 "LKs" 是因 " 太累需要休息 " 而暫停更新外，其余兩位百大 UP 主均因 " 入不敷出 " 而停運(yùn)。" 徐大王 " 在告別視頻中稱，" 像我這樣幾百萬(wàn)粉絲的大 UP 主，也賺不到錢，甚至是虧錢的。"" 怪異君 " 的公司 " 弗萊鴿 " 則遭到破產(chǎn)危機(jī)，他在直播中直言，不會(huì)再做自媒體老板，" 我去當(dāng)社畜至少能拿兩到三倍的工資 "。

因 B 站獨(dú)特的推薦和評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制，能積累數(shù)百萬(wàn)粉絲并獲得 "B 站百大 UP 主 " 稱號(hào)的賬號(hào)屬于整個(gè)生態(tài)中的絕對(duì)頭部。也因此，外界對(duì) B 站 UP 主的生存現(xiàn)狀頗為驚訝。

對(duì)于 " 停更潮 " 的說(shuō)法，B 站并不認(rèn)同。在對(duì) 36 氪的回應(yīng)中，B 站表示 " 目前，平臺(tái)月活躍 UP 主達(dá) 380 萬(wàn)，個(gè)位數(shù)的停更屬于正常范圍。"

36 氪從知情人士處了解到，目前，B 站有近一萬(wàn)個(gè) 50 萬(wàn)粉以上的 UP 主，同比增長(zhǎng)超過(guò) 40%。僅從數(shù)量上看，B 站的核心 UP 主數(shù)量是上漲的，直接把稱本次風(fēng)波為 " 停更潮 " 也許并不公允，但 UP 主表現(xiàn)出的情緒是真實(shí)的。

對(duì)他們來(lái)說(shuō)，收支不平衡的問(wèn)題真的普遍存在嗎？在不掌握全盤信息的情況下，很難準(zhǔn)確回答這個(gè)問(wèn)題。一位持冷靜態(tài)度的行業(yè)人士認(rèn)為，疫情三年直至當(dāng)前，整個(gè)廣告市場(chǎng)都在萎縮，B 站 UP 主接單難，不應(yīng)該被特殊看待。

但從 UP 主的親身感受中，也或可管中窺豹，看到一些現(xiàn)實(shí)困境。

@一只姜茶茶，是一位在 B 站有 66.7 萬(wàn)粉絲的知識(shí)區(qū)、娛樂(lè)區(qū) UP 主，也是 "2020 百大 UP 落選者 "，她在 5 個(gè)月前停止了更新。熱搜話題發(fā)酵后不久，姜茶茶在自己的公眾號(hào)上發(fā)文，講述了 B 站 UP 主的商業(yè)化困境——不過(guò)，從她 2020 年發(fā)第一支視頻的 2020 年，到近期停更， 正是全行業(yè)廣告行情的慘淡時(shí)段。

受訪人供圖

36 氪第一時(shí)間聯(lián)系了她，聽(tīng)她講述了她眼中 B 站的商業(yè)化環(huán)境。

以下為這名前 UP 主的自述，36 氪做了相應(yīng)調(diào)整、刪減。

七十萬(wàn)粉絲，七十萬(wàn)虧損

看到那個(gè)微博熱搜后，我思索了好幾天。4 月 3 號(hào)，我在辦公室里坐了一天，基本什么事都沒(méi)有干，一直在猶豫到底要不要把自己的真實(shí)想法寫出來(lái)。

《作為一個(gè)快 70w 粉的 b 站 up 主，我為什么停更？》這篇文章，我只用了兩個(gè)小時(shí)寫作，這些話其實(shí)我一年前就想說(shuō)了。寫完以后，我一遍遍地檢查錯(cuò)別字，一遍遍地想到底要不要去做這件事情，我不想被當(dāng)成壞人，當(dāng)成一個(gè)忘恩負(fù)義、吃完飯掀桌子的人。

我對(duì) b 站的感情很復(fù)雜，我感謝它給了我一個(gè)嘗試長(zhǎng)視頻的機(jī)會(huì)，卻也對(duì)平臺(tái)的商業(yè)化環(huán)境和運(yùn)營(yíng)水平感到無(wú)奈。

但是后來(lái)我還是決定在公眾號(hào)上發(fā)出來(lái)，用最真誠(chéng)的方式去表達(dá)我的想法。這個(gè)平臺(tái)曾經(jīng)給我們帶來(lái)了快樂(lè)，我還是希望它能夠變得更好。

2020 年 3 月，我發(fā)布了第一條 B 站視頻。在當(dāng) UP 主的兩年半時(shí)間里，一共發(fā)布了 123 條作品，積累了 66.7 萬(wàn)粉絲，但只接到了 6 條廣告。其中，有 3 條是我作為一個(gè)職業(yè)廣告人靠自己的人脈帶進(jìn)來(lái)的商務(wù)資源。而 B 站撮合 UP 主和廣告主的官方商業(yè)平臺(tái) " 花火 " 只給我對(duì)接了 3 條廣告。

我們團(tuán)隊(duì)加起來(lái) 5 個(gè)人，除了我，還有 2 個(gè)文案和 2 個(gè)剪輯。雇傭這 4 個(gè)人的 " 工資 + 社保 + 辦公室租金 "，每個(gè)月硬成本是 7 萬(wàn)元。一年成本差不多 84 萬(wàn)元。在我們認(rèn)真運(yùn)營(yíng) B 站賬號(hào)的一年半時(shí)間里，花銷差不多 120-130 萬(wàn)元。

我們的團(tuán)隊(duì) 受訪人供圖

在收入上，B 站的收入分成（即創(chuàng)作激勵(lì)）不到 20 萬(wàn)元；6 個(gè)廣告差不多每個(gè)收入 6 萬(wàn)元，總共是 36 萬(wàn)；" 充電 "（用戶直接給 UP 主打賞）收入就不用算了，大概只有幾百塊錢；我們偶爾會(huì)接一些幫品牌類賬號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容的活，一次 5000 元，一般一個(gè)月能接兩個(gè)，就是 1 萬(wàn)元，總共拿了 6-7 萬(wàn)。

就賺了這些，沒(méi)有別的了。算下來(lái)我們一通忙活，最后虧了七八十萬(wàn)。很多人都覺(jué)得，你在 B 站有大幾十萬(wàn)的粉絲，起碼月入十萬(wàn)吧？其實(shí)根本不是。還有粉絲覺(jué)得，" 投幣 " 就是打賞了，UP 主就有錢拿了，更不是了。

我是一名公眾號(hào)創(chuàng)作者。我從 2015 年開(kāi)始寫品牌營(yíng)銷觀察類公眾號(hào)，現(xiàn)在有百萬(wàn)粉絲。在這之前，我一直在奧美等 4A 廣告公司做文案。所以說(shuō)，相比一般的 UP 主，我認(rèn)為自己在經(jīng)驗(yàn)和廣告人脈上還是多一些優(yōu)勢(shì)的，但沒(méi)想到還是以賠錢告終。

三年前，我為什么開(kāi)始做 B 站？

那個(gè)時(shí)候流行一個(gè)說(shuō)法，" 古典自媒體人 "，就是文字創(chuàng)作者。大家沒(méi)趕上抖音那一波視頻流量紅利，很害怕又錯(cuò)過(guò)下一個(gè)平臺(tái)機(jī)會(huì)。2020 年，我們看到很多文章說(shuō) B 站 " 破圈 " 了，看到 " 何同學(xué) "（B 站知名 UP 主 @老師好我叫何同學(xué)）頻繁出現(xiàn)的爆款作品，聽(tīng)說(shuō) " 半佛 "（B 站知名 UP 主 @硬核的半佛仙人）開(kāi)出了很高的商單報(bào)價(jià)……在這種焦慮心態(tài)下，我們決定開(kāi)始嘗試 B 站。

2020 年 3 月，我在 B 站發(fā)布了第一條長(zhǎng)視頻《地表最強(qiáng)迪士尼法務(wù)到底是如何煉成的？》，獲得了 67 萬(wàn)播放，這是一個(gè)挺不錯(cuò)的成績(jī)。這條視頻跟我后面做的內(nèi)容風(fēng)格不太一樣，之后我主要做各界名流人物的人生經(jīng)歷講解視頻。

當(dāng)時(shí)，我做 B 站的心態(tài)跟做公眾號(hào)有點(diǎn)像——我不需要先想好要做什么，然后一板一眼地去做。我們想先嘗試，根據(jù)內(nèi)容在市場(chǎng)上的反應(yīng)，再去做調(diào)整。

名流人物講解的這個(gè)方向，是因?yàn)槲覀€(gè)人覺(jué)得有意思，所以就做了。那時(shí)候沒(méi)有太擔(dān)心方向問(wèn)題，因?yàn)槲蚁嘈牛? 只要有流量，就一定能商業(yè)化。不管是公眾號(hào)、抖音還是 B 站，有流量就一定能變現(xiàn)。"

粉絲很難吸，錢也很難掙

這不是我第一次離開(kāi) B 站。

2021 年 10 月底發(fā)完一條視頻后，我曾經(jīng)在 B 站斷更了 5 個(gè)月。那是我第一次開(kāi)始認(rèn)真反思，為什么我視頻做得挺好，觀眾也喜歡，但是接不到廣告這件事。

B 站打破了我 " 有粉絲就一定有錢賺 " 的認(rèn)知。當(dāng)時(shí)，我先反思是不是我自己的問(wèn)題？是不是我們這種 " 一期講一個(gè)人物 " 的模式太固定了，讓甲方不知道把廣告植入進(jìn)什么位置？是不是我一直做口播而不露臉，導(dǎo)致缺少個(gè)人 IP？是我們的內(nèi)容導(dǎo)致商業(yè)化困難。

2022 年 3 月，我回歸 B 站，第一次面對(duì)鏡頭展示個(gè)人形象，并告訴了觀眾 " 我們收入不及支出、接不到商單 " 的事實(shí)，以及我自己所猜測(cè)的那些原因。

我向觀眾說(shuō)明收入問(wèn)題

但是其實(shí)這些說(shuō)法并沒(méi)有真的說(shuō)服我自己。我總在心里想，雖然內(nèi)容不好植入，但是也還是有機(jī)會(huì)的啊。比如我講英國(guó)女王，就可以接一些英國(guó)的品牌廣告，順理成章地植入視頻。為什么接廣告那么難？

帶著這樣的疑惑跟很多 UP 主聊過(guò)之后，我更加確定問(wèn)題不是出在我身上。去年我斷斷續(xù)續(xù)見(jiàn)了很多各種體量的 UP 主，發(fā)現(xiàn)接不到廣告是很常見(jiàn)的問(wèn)題。

我們的對(duì)話經(jīng)常是 " 最近你有活兒?jiǎn)幔?" 沒(méi)有。"" 我也沒(méi)。"" 那就好。"

我曾經(jīng)以為粉絲量上去了，商單自然也會(huì)排著隊(duì)來(lái)。但是現(xiàn)在我們將近 70 萬(wàn)粉絲——在 B 站能排進(jìn)前 25%，粉絲增長(zhǎng)速度我很滿意，但是商業(yè)化成績(jī)不行。一句話來(lái)講，B 站漲粉要比抖音難得多，但 B 站粉絲的商業(yè)價(jià)值卻不一定會(huì)更高。不像很多人覺(jué)得，因?yàn)?B 站漲粉慢，似乎粉絲的價(jià)值就更高一些了，并不是這個(gè)邏輯。

B 站用戶普遍比較低齡，也是很難商業(yè)化的原因。而且 B 站以中長(zhǎng)視頻為主，其實(shí)更適合深度的理性消費(fèi)種草，比如做相機(jī)、電器等評(píng)測(cè)類開(kāi)箱視頻，就很適合長(zhǎng)視頻的形式。但這類產(chǎn)品也要求了用戶的消費(fèi)能力要高。可是 B 站用戶又很年輕，可支配收入有限，這就成了一個(gè)死結(jié)。

因?yàn)?B 站用戶基數(shù)本身比抖音小，所以從廣告投放的角度，性價(jià)比也會(huì)比抖音低一些。同樣 10 萬(wàn)元，找抖音的博主，可以投出起碼幾百萬(wàn)的播放量，在 B 站以同樣的價(jià)格找 UP 主，也許只能換來(lái)幾十萬(wàn)播放量。所謂的甲方也都是打工人，有 KPI 的，自然傾向于選擇數(shù)據(jù)好的平臺(tái)投。

還有一個(gè)更直接的問(wèn)題，就是 " 決定廣告預(yù)算去向的人不上 B 站 "。負(fù)責(zé)廣告投放的人群畫(huà)像可能是 25-45 歲左右，而 B 站用戶的年齡層次普遍偏低。也就是說(shuō)，很多真正能決定預(yù)算怎么花的人，是不太用 B 站的。人都是有主觀性的，不上這個(gè)平臺(tái)自然不會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上投錢。

還有一點(diǎn)讓很多 UP 主們頭疼，就是很多彈幕、評(píng)論對(duì)廣告投放不友好。B 站的用戶看到他們不認(rèn)同的品牌打了廣告，會(huì)在 UP 主的彈幕和評(píng)論區(qū)里直接拆臺(tái)、掀桌子，說(shuō)產(chǎn)品 " 不好用 "、" 建議別買 "。

昨天我跟一個(gè)非常頭部的游戲公司老板聊，他說(shuō)在 B 站投過(guò)幾次廣告，但評(píng)論區(qū)都對(duì)他們很不友好，所以他不會(huì)再投了。哪怕是軟性的廣告，也經(jīng)常有 " 下次一定 " 類似白嫖感的文案。

我發(fā)布的其中一條包含廣告內(nèi)容的視頻

有人問(wèn)，像公眾號(hào)那樣，開(kāi)精選評(píng)論不行嗎？不行，這會(huì)引起 B 站用戶更強(qiáng)烈的反彈。刪評(píng)這種行為在他們看來(lái)類似于宣戰(zhàn)，他們會(huì)復(fù)制粘貼，在評(píng)論區(qū)和私信里一直表達(dá)自己的看法。如果你刪掉視頻，他們可能還會(huì) " 補(bǔ)檔 "，就是把他們錄屏的原視頻內(nèi)容發(fā)到自己的號(hào)上，然后在評(píng)論區(qū)繼續(xù)。

我也因?yàn)榻訌V告被罵過(guò) " 恰爛錢 "，有人說(shuō) UP 主的廣告打得太硬。難道 UP 主不想做軟廣嗎？UP 主做不到無(wú)痕植入嗎？當(dāng)然不是， UP 主既然能靠?jī)?nèi)容漲粉，證明他的創(chuàng)作能力是完全 ok 的。核心問(wèn)題是可供 UP 主挑選的商單實(shí)在太少了。如果有很多商單排隊(duì)，UP 主話語(yǔ)權(quán)高，自然可以挑揀合同、做到內(nèi)容質(zhì)量?jī)?yōu)先。

但是我們本來(lái)就沒(méi)有那么多選擇，要想養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，只能聽(tīng)從甲方的話，放棄原則。比如你有 10 個(gè)商單，你自然可以挑出牌子最大，最能接受你內(nèi)容的品牌，創(chuàng)作出好的作品。但是你只有 1 個(gè)商單的時(shí)候，甲方逼你寫很 " 硬 " 的稿子，你是接還是不接？

多數(shù)時(shí)候，B 站的商務(wù)不會(huì)給我們跟廣告主直接討論的機(jī)會(huì)。我們只能接觸到花火商務(wù)這個(gè)中間人，接觸不到廣告主。在花火平臺(tái)兌給我那 3 個(gè)商單時(shí)，3 個(gè)商務(wù)都推薦我去購(gòu)買 B 站的 " 商業(yè)起飛 " 工具。這個(gè)工具就像 DOU+ 一樣，可以幫你的廣告內(nèi)容買到更多曝光量。

起飛的買量?jī)r(jià)格貴到讓我感到驚訝。不算成本，我一單收入才 6 萬(wàn)元，怎么可能去買這個(gè)？我不知道他們有沒(méi)有動(dòng)員廣告主去購(gòu)買 " 起飛 "，我自己是從來(lái)沒(méi)有買過(guò)。至于現(xiàn)在買量是什么價(jià)格，我已經(jīng)不清楚了。

真的愛(ài)過(guò)，不會(huì)再做

B 站曾經(jīng)帶給過(guò)我很多快樂(lè)。

2020 前半年，我真的覺(jué)得挺開(kāi)心的，因?yàn)樽鲆曨l對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挺有挑戰(zhàn)的事情。我之前一直是文字創(chuàng)作者，而且有一個(gè)以自己名字命名的公號(hào)，在品牌營(yíng)銷圈子里也有些名氣。一開(kāi)始我心里其實(shí)有一個(gè)包袱，擔(dān)心在 B 站的創(chuàng)作風(fēng)格是不是跟我的人設(shè)不符合。這么說(shuō)可能有點(diǎn)裝，但確實(shí)是這樣。

所以 B 站對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，甚至是一個(gè)人生命題。我要證明自己，除了寫公眾號(hào)、聊營(yíng)銷以外，我還可以做視頻、聊別的內(nèi)容。

實(shí)話實(shí)說(shuō)，B 站一開(kāi)始給過(guò)我們一些流量扶持，所以我一直對(duì) B 站抱有感恩之情。當(dāng)初入駐的時(shí)候，B 站對(duì)于在站外有流量的 UP 主是有扶持的，就是通過(guò)給你更好的推薦位，" 幫助你漲粉，管到 20 萬(wàn) "，等這個(gè)線一過(guò)，福利就沒(méi)了。

播放量最高的幾個(gè)視頻 受訪人供圖

當(dāng)時(shí)我們申請(qǐng)了這個(gè)扶持計(jì)劃，就得到了幫助。B 站并沒(méi)有要求我們簽約或者對(duì)賭。

2020 年中，西瓜視頻有一陣子密集挖角 B 站 UP 主，開(kāi)出很高的價(jià)格。幾個(gè)很知名的 B 站 UP，比如 @巫師財(cái)經(jīng)，就是在那個(gè)時(shí)候離開(kāi)了 B 站。

西瓜視頻也找過(guò)我，但我沒(méi)有去接觸，甚至連價(jià)格也沒(méi)有談。因?yàn)?B 站給過(guò)我們流量扶持，我在心里是很感恩的。后來(lái)，2021 年 5 月左右，我跟 B 站正式簽下了 2 年合約。我承諾不會(huì)把作品發(fā)在另外三個(gè)指定的平臺(tái)，并且每個(gè)月持續(xù)產(chǎn)出，能拿到 B 站給的一筆 " 固定工資 "。

但是簽約并不代表會(huì)得到特殊扶持。很多資深 UP 主跟我抱怨， "B 站運(yùn)營(yíng)能左右很多，必須要搞好和他們的關(guān)系 "，這讓在北京，遠(yuǎn)離 B 站上海總部的我，不知如何是好。不過(guò)總體上，平常跟我對(duì)接的運(yùn)營(yíng)還是很專業(yè)的，會(huì)給我選題和運(yùn)營(yíng)上的指導(dǎo)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也會(huì)給我支持。

但在商業(yè)化上，B 站運(yùn)營(yíng)們對(duì) UP 有心無(wú)力。2021 年停更那一陣，曾經(jīng)有運(yùn)營(yíng)來(lái)問(wèn)過(guò)我情況。我以為終于得到關(guān)注了，連忙告訴對(duì)方自己存在商業(yè)化的問(wèn)題，但對(duì)方根本沒(méi)回復(fù)我。下一次我們?cè)俾?lián)系時(shí)，已經(jīng)是幾個(gè)月后，我收到他群發(fā)的消息。

我才知道這只是例行公事，并不是真的關(guān)心。我其實(shí)有點(diǎn)寒心，我以為他起碼會(huì)客套兩句：" 我會(huì)幫你多推薦客戶 "，說(shuō)點(diǎn)類似這樣的話。不過(guò)，他也只是打工人吧，我不怪他。

之后我在 B 站發(fā)了視頻，公開(kāi)說(shuō)了入不敷出的問(wèn)題，播放量達(dá)到 36 萬(wàn)，依舊沒(méi)有任何運(yùn)營(yíng)來(lái)溝通過(guò)一句。前幾天，我在公眾號(hào)發(fā)布了這篇寫 B 站商業(yè)化有問(wèn)題的文章，閱讀量達(dá)到 8 萬(wàn)，同樣沒(méi)有一個(gè) B 站公關(guān)或運(yùn)營(yíng)找來(lái)，好像沒(méi)有任何人關(guān)心，這讓我感到意外。

停更之后，因?yàn)闆](méi)達(dá)到簽約的要求，每個(gè)月的簽約費(fèi)也沒(méi)有了。我停更時(shí)擔(dān)心的那些違約問(wèn)題、我寫文章時(shí)擔(dān)心的那些 " 白眼狼 " 的指責(zé)，全部沒(méi)有出現(xiàn)。

最后，讓我決定結(jié)束 UP 主生涯一個(gè)很重要的導(dǎo)火索是，應(yīng)粉絲要求做了一期自己并不了解的話題，被觀眾發(fā)現(xiàn)存在事實(shí)性錯(cuò)誤，然后被 " 掛 "，收到了幾萬(wàn)條侮辱謾罵的評(píng)論，最終以我刪視頻并道歉告終，這件事讓我很傷心和挫敗。

決定辭退視頻團(tuán)隊(duì)員工那天，我刷朋友圈，看到有人發(fā) B 站的股價(jià)，是漲是跌我已經(jīng)記不得了。但那個(gè)瞬間，我突然意識(shí)到一件事情——作為一個(gè)自媒體或者 IP，生命周期也就幾年而已，如果做了一兩年還沒(méi)有完成商業(yè)化，那繼續(xù)下去也不過(guò)是充當(dāng) B 站股價(jià)的加油器罷了。

現(xiàn)在喜歡我的粉絲未必一年后還會(huì)記得我，現(xiàn)在被我助力股價(jià)的平臺(tái)也未必會(huì)在意我。

我在電腦前呆坐了 20 分鐘，然后交代同事去準(zhǔn)備離職協(xié)議。我付了 N+1 的解約金，一天之內(nèi)就裁掉了視頻團(tuán)隊(duì)的人。現(xiàn)在我又把工作的重心挪回了公眾號(hào)和私域運(yùn)營(yíng)，繼續(xù)在品牌、營(yíng)銷、公關(guān)領(lǐng)域深耕。

這段經(jīng)歷讓我的心態(tài)有了一些變化。我沒(méi)有像當(dāng)年因?yàn)榕洛e(cuò)過(guò)下一波流量紅利而奔向 B 站那樣，焦慮地奔向視頻內(nèi)容了。這一切就像潮水，我不可能所有熱點(diǎn)都趕得上。我在心態(tài)上努力去接受這件事情。

我沒(méi)那么焦慮了，是因?yàn)榱髁繘](méi)那么值錢了。只要有流量就能賺到錢的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。我發(fā)完講 B 站商業(yè)化困境的那篇公眾號(hào)文章之后，很多人來(lái)加我，我才發(fā)現(xiàn) B 站幾位百萬(wàn)粉的 UP 主，甚至小紅書(shū)一兩百萬(wàn)粉的博主，也有很多人一兩個(gè)月沒(méi)接到廣告了。

光是這兩天，找我抱怨這些事的博主就起碼有 10 個(gè)。當(dāng)然也有甲方，看了我的文章，表示 " 本來(lái)我們準(zhǔn)備投放 B 站的，現(xiàn)在決定再看看。"

坦白講，在一年之前我放棄之時(shí)，我其實(shí)已經(jīng)意識(shí)到了，會(huì)有停更潮。也許不是集中的爆發(fā)停更，而是日后一定會(huì)出現(xiàn)大量的 UP，以各種形式退出。因?yàn)槲矣H身經(jīng)歷了這一切。我明白這樣的商業(yè)化環(huán)境，對(duì) UP 主有多艱難。為愛(ài)發(fā)電一天可以，一年可以，但也許兩年就不行了。

這個(gè)問(wèn)題幾年前還沒(méi)有暴露出來(lái)，但是經(jīng)濟(jì)變冷，廣告主預(yù)算減少，商業(yè)化的問(wèn)題總會(huì)慢慢地出現(xiàn)。

如果時(shí)間回到 2020 年 3 月，我一定不會(huì)再做 B 站。我喜歡過(guò)它，感謝過(guò)它，也希望它變得更好，但我的 B 站之旅已經(jīng)結(jié)束了。