高速公路人力資源管理體系的構建策略

時代在發展，社會在進步，各個行業也迎來了新的發展時代，但是也加劇了各行業的競爭力，在激烈的競爭中各企業要想在市場中脫穎而出，應認識到人才在企業中的重要性，高速公路亦是如此。高速公路在發展的過程中應強化人力資源管理工作，并對人力資源管理的過程中的問題進行分析，制定完善的處理及預防措施，從而提升人力資源管理效果及水平。隨著電力需要量的逐漸提升也增加了電力市場的競爭力，因此高速公路在發展過程中應實時關注電力市場變化情況并將市場發展作為企業發展導向，從而對人力資源管理工作進行創新。高速公路在進行人力資源管理工作時堅持以市場為導向可以確保企業穩定發展并可以提升高速公路服務水平。高速公路人力資源管理時應以發展戰略為方向并將其作為企業發展的核心，同時在進行人力資源管理創新過程中應與企業發展戰略目標進行結合，從而促進高速公路發展。同時高速公路應采用合理的方式幫助員工樹立起戰略發展意識，從而確保兩者可以共同發展，提升高速公路人力資源管理質量。 科技的發展給各企業帶來新的發展機遇，同時企業在發展過程中應認識到人才的作用，因此高速公路在這樣的發展環境下應認識到科學管理的重要性，并不斷提升人力資源管理工作水平與質量。在有效的人力資源管理模式下可以吸引更多的專業人才并留住人才，進一步促進企業發展。此外，人力資源管理人員應深入到員工中，全面了解員工的思想、狀態等并采用有效的管理方式來提升員工的學習積極性、思想水平及道德素養，從而使企業得到更好的發展。 高速公路在發展的過程中薪酬制度與企業員工有著直接的利益關系，因此在進行薪酬管理工作時應對員工具體工作情況進行調查，從而對薪酬制度進行調整與優化。例如，某高速公路在進行薪酬制度調整與優化的過程中根據企業情況對薪酬結構進行了調整，明確了薪酬管理制度中的主要因素，即工作復雜程度、條件、強度及責任;同時也根據各崗位特點構建起崗位評價模式，主要包括員工的創新能力、溝通能力、安全意識及經濟責任等。(河南省堯欒西高速公路建設有限公司 河南省洛陽市欒川縣 471500 楊燦)