全球觀天下！懸賞 2000 萬！曾靠 400 元起家，坐擁 1200 億的他玩崩了

這位曾掌管千億集團的股市狂人，結局堪稱凄慘。

(資料圖)

作者：隋坤

11 月 1 日，山東省高級人民法院官方微博發布一則執行公告，懸賞標的額為 2 億元，賞金最高可達 2000 萬元，被執行人是唐萬新。

這讓唐萬新再一次出現在公眾視野中。

據懸賞執行公告顯示，在執行申請執行人青島永匯興業工程設備配套有限公司與被執行人唐萬新合同糾紛一案中，被執行人唐萬新拒不履行生效法律文書確定的義務，現申請執行人提出懸賞執行申請。

申請執行標的額為 2 億元及遲延履行期間債務利息等，且目前皆未履行。根據懸賞執行公告，本次懸賞金為線索提供人提供財產線索所取得的實際執行到位金額的 10%，也就說，懸賞金最高可超 2000 萬元。

當年，唐萬新靠 400 元人民幣發家，成為資本市場顯赫一時的人物。其創立的 " 德隆系 " 一度發展成控資超 1200 億的金融和產業集團，而后又因股票崩盤走向覆滅。

近年來，" 新德隆系 " 的身影仍會在市場上出現，但屢屢潰敗。

靠 400 元起家

1964 年，唐萬新出生于一個知識分子家庭。家中有 5 個孩子，他是家中幼子，也是最調皮的那個。

高中時，因父親工作調動，唐萬新全家搬到了新疆。

初到新疆，他因個頭矮小，常受同學戲弄。但性格外向的他很快與同學打成一片，并被推舉為班長。

1981 年，唐萬新考上了華東石油學院（現為中國石油大學）。但他志不在能源行業，一年后退學重考，結果陰差陽錯又考上了新疆石油學院。

新疆石油學院曾創辦過一個農場，不過由于管理不善，虧損嚴重。還是學生的唐萬新自告奮勇去管理，雖然最后沒能扭虧為盈，但他思維活躍、先執行后考慮的特點已顯現。

1986 年，改革開放的浪潮正在翻涌。當許多人還在觀望時，唐萬新第二次從大學退學，問哥哥要了 400 元下海創業了。

他開了一家彩印店，唯一業務是洗膠卷。然而，他的店里沒有洗膠卷的設備。他只是將膠卷寄到廣州，然后讓朋友洗出來再寄回來。

靠這種簡單到離譜的商業模式，唐萬新在兩年內賺到了 60 萬元。

有錢之后，唐萬新沒有選擇一個領域深耕，而是將觸角伸到了一切能賺錢的角落。

上世紀 80 年代末，中國自行車保有量正沖向巔峰，外媒給中國冠上了 " 自行車王國 " 的稱號。此時，唐萬新攜第一桶金殺入了自行車鎖賽道。

他投資的車鎖名叫將軍鎖，起初銷量突飛猛進，可后來被發現存在嚴重安全隱患，最終連鎖廠的生產許可證都被吊銷了。

第一次 " 資本運作 " 失敗后，唐萬新又開始踅摸第二次投資，結果再次慘敗。

那幾年，電視陸續進入中國普通人家，唐萬新盯上了衛星接收器這門生意。

1988 年，他承包了烏魯木齊新產品技術開發部，出資研制衛星接收器。沒想到，產品研發成功后，他的技術團隊被挖墻角，帶著專利跳槽了。唐萬新又一次血本無歸。

之后，他經營賓館、賣人造毛、加工玉石、設計名片，都以虧損告終，身家從 60 萬變成了負債百萬。他跟手下人說：" 不如散伙，安心上班算了。"

但當時人均月薪百元，唐萬新想靠上班還債無異于癡人說夢。

那段時間，債主們天天來堵門，他實在沒轍了，只能招呼他們一起開了個會。

會上，唐萬新直接 " 破罐子破摔 "，說錢肯定還不上了，自己愿意去 " 蹲號子 "。債主們一聽被嚇一跳，紛紛反過來安慰他 " 不要放棄，愿意等他東山再起 "。債務危機就這樣被暫時化解。

1991 年，唐萬新終于等來機會，通過代理四通打印機賺到 150 萬元。

之后，他還完欠債，并附上利息，這讓他在圈內籠絡了一批追隨者，很多債權人都成了他的合伙人。

千億集團

在實業市場屢屢受挫后，唐萬新開始專心投機。

彼時，許多國企改制上市，其中有不少優質企業，股票升值空間很大。

但因中國股票市場剛起步，許多國企職工手握單位的股票，卻不了解股票的概念。唐萬新意識到這中間有信息差，開始瘋狂收購這些股票。

收來股票后，他不會等待升值，而是迅速加價賣給職業炒股客，實現短期套利。他曾一口氣吃下西北軸承的 1000 萬元法人股，再以 4000 萬元出手，幾天內凈賺 3000 萬元。

通過做股票市場上的 " 倒爺 "，唐萬新加速積累財富。監管部門很快注意到了以他為首的股票 " 倒爺 "，出臺規定 " 一個身份證只能買 300 到 500 股 "。

但這項規定沒有限制住瘋狂的唐萬新，他又一次鉆起空子。

只見他轉身去往人才市場，以免費坐飛機到深圳旅游為口號，雇傭 5000 人排隊購買認股證和股票，然后繼續加價賣給職業炒股客。他甚至給這些人開出了每人每天 50 元的工資，遠高于當時中國人均收入。

通過倒賣股票，唐萬新積累了此前不敢想象的財富。后來他說：" 那幾年賺了七八個億（元人民幣）。"

1992 年，唐萬新成立了自己的公司，取名德隆，專門進行資本運作。

因為財富積累太快，唐萬新漸漸變得像個賭徒。他逐漸迷戀資本市場錢生錢的游戲，將公司戰略定位由 " 實業投資 " 轉向所謂的 " 產業整合 "。

唐萬新發明了一套自己的體系：先用一筆錢控股一家公司，再把公司抵押給銀行貸款，同時公司在股市增資擴股融資，然后拿著貸款和融資去控股下一個公司，之后如此反復。這種行為就是 " 坐莊 "。

此后，唐萬新轉戰股票二級市場，先后完成新疆屯河、湘火炬、沈陽合金三家上市公司的收購，這三家上市公司日后也被稱作德隆的 " 三駕馬車 "。

據《財經》報道，德隆系后來控股、參股企業達到 200 家左右，其中含 5 家上市公司；在 " 德隆系 " 控制和關聯的金融機構中，有 7 家券商、3 家信托、2 家租賃公司、4 家城商行和 2 家保險公司。

德隆系的收購涉及制造、農業、基建、金融多個方面，最終成為控制 1200 億資產的龐大集團。

注定的覆滅

2002 年，唐萬新成為福布斯大陸富豪榜上的第 27 名。

有媒體注意到，唐萬新作為金融市場的重要人物，生活中卻不修邊幅。他不愛穿西服、不愛打領帶，不接受采訪、不參加公開活動、不隨意拍照 ……

而在這樣的表象之下，蘊藏的是越來越瘋狂的野心。唐萬新已不滿足于鉆空子、賺快錢，而是想通過坐莊的模式打造一個民營資本集團。

可涉足那么多行業投資，卻沒有能力和精力去深耕行業。這導致他手下的企業盈利越來越少，融資越來越困難。

在這種情況下，為了維持股價高位，唐萬新開始不擇手段。他在股市里先后操控了 4 萬多個交易賬號，其中有 2.7 萬個直接服務于德隆系 " 三駕馬車 " 的股票交易。

除此之外，唐萬新還會自掏腰包護盤。最夸張時，他每月光用來護盤的資金就近億元。

唐萬新拆東墻補西墻的游戲越玩越艱難。德隆商業集團看似龐大，實際上是一個缺少造血功能、輸血少于失血的 " 虛胖 " 巨人。

2004 年，唐萬新的資產游戲終于玩不下去了，德隆系資金鏈危機的消息在市場上逐漸傳開。當年 4 月 14 日，" 三駕馬車 " 的股票開始全線跌停，市值蒸發 160 億元。德隆危機爆發。

2006 年，唐萬新因非法吸收公眾存款和操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑 8 年，并處罰金人民幣 40 萬元。" 德隆系 " 三家核心企業合計被罰 103 億元。

唐萬新被捕。

唐萬新入獄后，他的手下和擁躉沿用他的坐莊模式，在市場上繼續瘋狂投資各行業公司。這批人手下的公司，被稱作 " 新德隆系 "。但隨著監管措施完善，這些人再也掀不起風浪。

幾年之后，唐萬新出獄，但其身影變得神秘，江湖上鮮有他的傳聞。直到這次懸賞執行公告出來，大家才知道，原來唐萬新還在走著自己的老路。

如今，被懸賞中的唐萬新仍不見蹤影。

這位曾掌管千億集團的股市狂人，結局堪稱凄慘，而這份凄慘似乎從故事開頭便已注定。

鉆空子、搞投機建起的 " 帝國 "，必然千瘡百孔，隨時坍塌。也許，唐萬新一直知道問題在哪，卻還是選擇末路狂奔。如今的一切，是他咎由自取。

總監制： 呂 鴻

監 制： 張建魁

主 編： 許陳靜

編 審： 蘇 睿