40 萬地產(chǎn)人轉(zhuǎn)行，他們都去哪了？-世界滾動(dòng)

大家知道這三年一共走了多少地產(chǎn)人嗎？40 萬人。

(資料圖片)

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，相比 2019 年，三年來地產(chǎn)開發(fā)從業(yè)人員減少了 40 萬，地產(chǎn)開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)減少約 600 萬個(gè)崗位。

圖片來源：可研智庫

此外 2022 年也是最多百強(qiáng)地產(chǎn)裁員的一年，大概 85% 的百強(qiáng)房企都在精簡人員。對(duì)于這 40 萬離開地產(chǎn)的人來說，我想每一個(gè)輾轉(zhuǎn)的夜晚，他們腦子里或許都冒出過這兩個(gè)字：轉(zhuǎn)行。

如今新的一年已經(jīng)來臨，我開始好奇那些曾經(jīng)選擇轉(zhuǎn)行的地產(chǎn)人們，他們身上到底經(jīng)歷了什么，是走向人生巔峰了，還是繼續(xù)埋頭苦干呢？

最近我和身邊轉(zhuǎn)行的地產(chǎn)人聊了聊，了解到了一些鮮活的真實(shí)經(jīng)歷。如果你也是一位地產(chǎn)從業(yè)者，相信看完你心里一定也會(huì)有所感觸。

下面，我們開始吧。

一、" 去國企是挺好，但裁員那事讓我賊沒安全感 "

說完這句話的強(qiáng)哥給自己點(diǎn)了支煙，就在上個(gè)周末我和強(qiáng)哥又去了那家常去的燒烤攤。

強(qiáng)哥算是這波地產(chǎn)裁員潮中留得最久的人了，為什么能被留下，說來還挺有意思，還得多虧了他的職位：工程崗。

要說行情不好房企不拿地了，但好歹早期拿的地總得把房子修完不是？于是，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，強(qiáng)哥被留到了最后。那后來為啥還是轉(zhuǎn)行了？

據(jù)強(qiáng)哥說因?yàn)樾袠I(yè)下行，幾乎所有公司都在裁員，而對(duì)于那些勉強(qiáng)被留下來的人，房企內(nèi)部有了一個(gè)統(tǒng)一的原則：要么失業(yè)要么降薪。

是的，降薪。而且這次降薪的范圍出乎意料的廣。

總部統(tǒng)一降 30%、新合并成立的區(qū)域公司降薪 20%，同時(shí)，取消包括交通、餐補(bǔ)在內(nèi)的所有補(bǔ)貼，公積金降至最低繳存比例，據(jù)說從原來的 12% 繳納變成了 5%=...... 滿打滿算，強(qiáng)哥原來工資的一大半都給憑空蒸發(fā)了。

但是這還沒完，記得強(qiáng)哥的職位嗎，工程崗。

眼見著自己被派到一個(gè)接近收尾的合作項(xiàng)目上去幫忙，而幫忙的目的也很簡單，對(duì)于在平臺(tái)沒有編制的工程崗來說，項(xiàng)目做完后還是一樣：也是裁掉。這種方式基本已經(jīng)是房企內(nèi)部的常規(guī)操作。

一邊是赤裸裸的直接降薪，一邊是不知道什么時(shí)候落到自己頭上的裁員。強(qiáng)哥的心態(tài)，就是這樣一天天崩掉的。

于是多難得哦，好久沒碰過書本的強(qiáng)哥，一個(gè)成天在施工現(xiàn)場(chǎng)的大老爺們開始了兩班倒。白天拼命跑工地，晚上挑燈夜戰(zhàn)，看書準(zhǔn)備國企央企考試。

就這樣反復(fù)幾個(gè)月上百個(gè)夜晚，強(qiáng)哥去了一家國企地產(chǎn)。

去了這家公司別的不說，福利那是按照六險(xiǎn)一金的高標(biāo)準(zhǔn)足足的，逢年過節(jié)還能發(fā)一些超市卡。而更讓強(qiáng)哥在意的是，在這家公司讓他感覺更有保障。至少對(duì)于國企來說，都會(huì)陸陸續(xù)續(xù)地拿地，有了地自然也讓強(qiáng)哥感覺更有盼頭。

當(dāng)然在整體大環(huán)境下，現(xiàn)在的國企其實(shí)工作節(jié)奏也和私企差不太多，本質(zhì)上也是因?yàn)楝F(xiàn)在地產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品力的要求在不斷提高。

最后我問強(qiáng)哥后面怎么打算的。

" 好好加油干唄，現(xiàn)在我就圖個(gè)穩(wěn)妥。"

雖然強(qiáng)哥前期挺操心的，但總歸最后去了國企也真挺不錯(cuò)，而我的另一位朋友可可，同樣也是換了公司，卻沒了強(qiáng)哥這份幸運(yùn)。

二、" 從甲方到乙方，宛如從一個(gè)坑跳到另一個(gè)坑 "

其實(shí)可可能轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)院去，已經(jīng)很不錯(cuò)了。要說做甲方的哪有不和乙方設(shè)計(jì)院打交道的，平時(shí)接觸多了真想要找下家的時(shí)候，首先想到就是設(shè)計(jì)院。

從甲方爸爸轉(zhuǎn)到下游乙方，聽起來是不是覺得還挺容易。但別忘了，人家設(shè)計(jì)院也是必須得有核心技術(shù)的，那就是圖紙技術(shù)的功底。所以對(duì)于那些在地產(chǎn)靠著管理經(jīng)驗(yàn)上了十幾年班的老地產(chǎn)人來說，圖紙技術(shù)早就生疏了。

沒想到吧，這年頭輪到設(shè)計(jì)院挑甲方了。

所以，也多虧可可入職地產(chǎn)沒多久，手還沒徹底生，然而真正到了工作中，可可才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)院說到底還是和地產(chǎn)緊密綁定的。于是地產(chǎn)連帶著設(shè)計(jì)院，也開始一場(chǎng)自上而下斷崖式的縮減。

可可跟我說了幾個(gè)最直觀的感受：

第一，設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)量直接減半。就拿原來公司的資深設(shè)計(jì)師來說，以前一年至少能經(jīng)手 10～15 個(gè)項(xiàng)目，而現(xiàn)在一年到頭也就 7、8 個(gè)左右。項(xiàng)目少了不說，地產(chǎn)公司還要拼命精打細(xì)算省成本 .

于是導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)院的要求也不斷拔高，比如細(xì)控材料，現(xiàn)場(chǎng)打樣，甚至是施工圖可視化，施工圖也要全部做成模型再來反復(fù)推敲，工作量巨大。而這樣復(fù)雜的工作流程，在 5 年前是根本不存在的。

更糟心的是，如此精細(xì)化的管理下，有時(shí)候可可他們一個(gè)組連月加班熬夜做出來的圖紙模型，結(jié)果因?yàn)殚_發(fā)商資金周轉(zhuǎn)不到位，整個(gè)項(xiàng)目在中途直接垮掉了，前功盡棄。反而是公建類的項(xiàng)目相對(duì)更健康。

第二，很多設(shè)計(jì)院已經(jīng)快發(fā)不出年終獎(jiǎng)了。要知道為什么地產(chǎn)當(dāng)初那么多人趨之若鶩，老實(shí)說，工資高肯定是個(gè)重要原因，曾經(jīng)在地產(chǎn)起薪 1 萬的可可，這次設(shè)計(jì)院直接給她報(bào)了個(gè)數(shù)。

4000 元。

不止如此，以前在設(shè)計(jì)院工作都是以高額的年終獎(jiǎng)來留下員工，而現(xiàn)在由于項(xiàng)目的銳減，年終獎(jiǎng)也開始實(shí)行產(chǎn)值制。什么意思？

也就是說，以個(gè)人產(chǎn)值劃分年終獎(jiǎng)，如果沒有達(dá)到規(guī)定的產(chǎn)值，抱歉年終獎(jiǎng)都不會(huì)有。一瞬間，從上游開始的開發(fā)商問題顯露，也直接把設(shè)計(jì)行業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。

記得可可曾經(jīng)這么跟我描述她在設(shè)計(jì)院的事，說這個(gè)行業(yè)就像是一個(gè)大池塘，現(xiàn)在水洼干枯了，里面的魚兒，要么被渴死，要么自己跳走。沒想到的是 ，她是從一個(gè)大坑跳到了另一個(gè)泥坑。

上周我去詢問可可現(xiàn)在設(shè)計(jì)院情況好轉(zhuǎn)了嗎，她就回我了一句：我已經(jīng)提離職了。

三、" 轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)，我可是學(xué)了半年 java"

湯圓是我認(rèn)識(shí)的地產(chǎn)轉(zhuǎn)行中最徹底的那個(gè)。要說轉(zhuǎn)行這件事，對(duì)于湯圓來說最難的，還是在下定決心要轉(zhuǎn)行那一刻最不容易。

因?yàn)闇珗A這人吧，還有點(diǎn)小情懷，上學(xué)的時(shí)候憑借一句 " 我們，是城市的建設(shè)者 "，就讓湯圓對(duì)地產(chǎn)那是非常憧憬。于是畢業(yè)后的第一份工作，地產(chǎn)成本崗走起。入職后有成就嗎，現(xiàn)在可不正是地產(chǎn)最抓成本的時(shí)候，那真是環(huán)境推動(dòng)著個(gè)人能力蹭蹭往上漲。

建筑景觀要變更了，得找成本反復(fù)測(cè)算找到那個(gè)最省錢的方案，方案出來了又得和供應(yīng)商去協(xié)調(diào)價(jià)格變動(dòng)，給多了吧后期追款追不回來，給少了吧又怕供應(yīng)商做事不積極。最忙的時(shí)候，湯圓從早上 9 點(diǎn)上班開始要一直打電話溝通協(xié)調(diào)到凌晨，嘴起皮了，也來不及抽空喝杯水。

所以，湯圓最后下決定轉(zhuǎn)去了互聯(lián)網(wǎng)，原因也很簡單，因?yàn)閷懘a不用說話。

于是，湯圓再也不相信什么上學(xué)時(shí)的浪漫憧憬了，轉(zhuǎn)身開始了他的漫漫轉(zhuǎn)行路。

轉(zhuǎn)行要的不是情懷，空想等不來事業(yè)，于是湯圓也給自己制定了周密的計(jì)劃。首先，湯圓辭職報(bào)了個(gè)培訓(xùn)班，大家可別小瞧培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)強(qiáng)度可不比上班小。

上課時(shí)間是早上 8 點(diǎn)到晚上 9 點(diǎn)半，還有家庭作業(yè)，湯圓又住的比較遠(yuǎn)，每天清晨大概 6 點(diǎn)半就得起床收拾，晚上回家星星也都出來了，并且培訓(xùn)班的課程還是單休。

其次，作為一個(gè)門外漢，從最開始先自學(xué)了 python 和 c 語言，然后報(bào)班惡補(bǔ)學(xué) java，其中需要多少心血也只有做了才有體會(huì)。就這樣每天早出晚歸，整整堅(jiān)持了半年以上。當(dāng)然，也有想過放棄，但讓湯圓堅(jiān)持下去的理由不是雞湯，而是：

原公司降薪。

對(duì)于湯圓來說，或許真正想要的也就是那個(gè)讓他更喜歡的工作氛圍吧。

轉(zhuǎn)行后的湯圓現(xiàn)在成功入職了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，每次我問起他現(xiàn)在的狀況時(shí)，他都會(huì)告訴我恨不能重回大二，讀一個(gè)計(jì)算機(jī)的研，然后校招。聽說，湯圓最近又很快樂地給自己的衣柜里加了好幾件花色格子襯衫。

四、最后

入職國企城投，下沉到乙方設(shè)計(jì)院，還有轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)。

這些深度參與樓市每次變化的地產(chǎn)人們，見證過樓市的瘋狂，也感受過樓市的冰涼，而當(dāng)整體大環(huán)境沒有那么樂觀的時(shí)候，有人留下，自然也有人選擇離開。

但不可否認(rèn)的是，地產(chǎn)從業(yè)者數(shù)量的銳減也是實(shí)實(shí)在在擺在眼前。

無論對(duì)于留下的人，還是已經(jīng)離開地產(chǎn)的人，都希望大家能找到屬于自己那份最好的工作。