世界資訊：以各種理由不發(fā)、少發(fā) 一些企業(yè)在年終獎(jiǎng)發(fā)放上玩“花活”

合同有約定，發(fā)放時(shí)卻以各種理由不發(fā)放、少發(fā)放、分期發(fā)放、獎(jiǎng)金變實(shí)物……

(資料圖)

一些企業(yè)在年終獎(jiǎng)發(fā)放上玩“花活”

專家建議，年終獎(jiǎng)發(fā)放應(yīng)遵循科學(xué)合理、公正公開原則，使其真正發(fā)揮人才激勵(lì)作用

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企業(yè)設(shè)立年終獎(jiǎng)，本是為了吸引人才、留住人才，獎(jiǎng)勵(lì)員工工作成果，激勵(lì)下一年繼續(xù)努力的一種制度。但在分期發(fā)放、不達(dá)標(biāo)則扣除等規(guī)定下，年終獎(jiǎng)逐漸成為企業(yè)考核、降低五險(xiǎn)一金等支出成本，甚至防止員工跳槽離職的一種手段。專家表示，年終獎(jiǎng)發(fā)放條件、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法等應(yīng)遵循科學(xué)合理、公正公開的原則，真正起到人才激勵(lì)作用。

春節(jié)期間，社交平臺(tái)上有關(guān)年終獎(jiǎng)話題的討論很多。一些公司舉辦花樣活動(dòng)發(fā)放高額年終獎(jiǎng)讓大家羨慕不已；一些公司由于收縮業(yè)務(wù)，降低了年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；還有網(wǎng)友反映公司通過分期發(fā)放、設(shè)置條件等手段，限制勞動(dòng)者跳槽離職。

對(duì)于辛苦工作了一年的勞動(dòng)者來說，年終獎(jiǎng)是對(duì)過去一年工作的證明和認(rèn)可，是他們期盼的“福利”。然而，并非所有勞動(dòng)者都能順利拿到這筆“福利”，這讓本應(yīng)發(fā)揮激勵(lì)作用的年終獎(jiǎng)，失去了原有的意義。

“年底最期待的就是這筆獎(jiǎng)金”

27歲的夢迪就職于上海某廣告公司，作為慣例，每到年底，公司就會(huì)組織年會(huì)來慶祝一年的工作順利完成。“年會(huì)上最期待的就是發(fā)年終獎(jiǎng)了，會(huì)根據(jù)崗位和工作年限發(fā)放2～5個(gè)月的工資。大家還可以通過表演節(jié)目或者參加游戲，獲得公司準(zhǔn)備的禮品，還可能有額外的紅包發(fā)放。”

進(jìn)入公司的第二年底，她拿到了3個(gè)月平均工資作為年終獎(jiǎng)，“金額雖然不是太高，但我把它看作額外驚喜，感覺下一年更有奔頭了，要更努力工作。”

比起夢迪，在天津工作的吳曉云調(diào)侃自己拖了同齡人的后腿，在社工組織工作的她沒有額外獎(jiǎng)金作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。“但是年底公司會(huì)為員工準(zhǔn)備禮物，我之前抽到過翻譯筆和投影儀，還會(huì)給外省員工準(zhǔn)備一些特產(chǎn)，方便過年帶回家送給家人。”

對(duì)于勞動(dòng)者來說，無論是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)還是各式禮物，到手的年終獎(jiǎng)都是一件令人開心的事。中智咨詢近日發(fā)布的《2022年企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃調(diào)研報(bào)告》顯示，在全國504家參與調(diào)研的企業(yè)中，74%的企業(yè)計(jì)劃發(fā)放年終獎(jiǎng)。2022年國內(nèi)企業(yè)年終獎(jiǎng)平均水平為21861元，金融行業(yè)最高，高科技、互聯(lián)網(wǎng)、銷售貿(mào)易、汽車、建筑工程、房地產(chǎn)制造業(yè)等行業(yè)均超萬元。

扣除、分期、變相降低……年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)難

與單純的年終獎(jiǎng)勵(lì)不同，對(duì)于一些銷售崗位的員工來說，年終獎(jiǎng)也是部分績效在年底的集中發(fā)放。

“我們年底時(shí)會(huì)根據(jù)每個(gè)人這一年的總交易額在部門中按比例獲得年終獎(jiǎng)。”某地產(chǎn)公司從事房產(chǎn)銷售的彭軍告訴記者，“年底達(dá)到公司設(shè)定的總額度發(fā)放的金額比每月的績效要高出不少，對(duì)我來說，年終獎(jiǎng)是我應(yīng)得的一部分收入。”

受多種因素影響，去年底彭軍拿到的年終獎(jiǎng)比前兩年縮水不少。“整體效益下降，年終獎(jiǎng)減少可以接受。但是春節(jié)前只到手50%，通知剩下部分視情況分期發(fā)放，就讓大家心里沒底了。”

企業(yè)設(shè)立年終獎(jiǎng)，本是為了吸引人才、留住人才，獎(jiǎng)勵(lì)員工工作成果，激勵(lì)下一年繼續(xù)努力的一種制度。高額年終獎(jiǎng)的背后，一定包含著勞動(dòng)者一整年的辛苦付出。但在分期發(fā)放、不達(dá)標(biāo)則扣除等規(guī)定下，年終獎(jiǎng)逐漸成為企業(yè)考核、降低五險(xiǎn)一金等支出成本，甚至防止員工跳槽離職的一種手段。

在天津一家對(duì)外貿(mào)易公司工作的張欣告訴記者，“企業(yè)去年效益不佳，年終獎(jiǎng)給每人發(fā)了一張超市購物卡。雖然可以理解，但我入職時(shí)，每年發(fā)放年終獎(jiǎng)金是作為福利條件寫在合同里的。現(xiàn)在把獎(jiǎng)金換成實(shí)物，難免有些失望。”

采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)由于效益降低或出于成本考慮，減少年終獎(jiǎng)發(fā)放；一些企業(yè)將約定好的獎(jiǎng)金變?yōu)閷?shí)物；一些企業(yè)以女職工休產(chǎn)假未全勤為由，不發(fā)或少發(fā)年終福利；更有企業(yè)與員工約定發(fā)放年終獎(jiǎng)，但年底時(shí)卻以規(guī)章制度中無相關(guān)規(guī)定為由拒不發(fā)放。

關(guān)于年終獎(jiǎng)的意義，智聯(lián)招聘日前發(fā)布的《2022年白領(lǐng)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查報(bào)告》做了統(tǒng)計(jì)。受訪者中一半以上認(rèn)為年終獎(jiǎng)是“工作一年應(yīng)得的回報(bào)”，其次是“體現(xiàn)公司的認(rèn)可和尊重”“激勵(lì)工作熱情的物質(zhì)手段”。談及年終獎(jiǎng)對(duì)于選擇公司的影響，超過七成受訪者認(rèn)為年終獎(jiǎng)對(duì)求職有持續(xù)影響。

讓年終獎(jiǎng)?wù)嬲l(fā)揮激勵(lì)員工的作用

如果應(yīng)得的年終獎(jiǎng)未能如期而至，一定程度上會(huì)導(dǎo)致員工的負(fù)面情緒，甚至引發(fā)勞動(dòng)爭議。采訪中，之前從事藝術(shù)繪畫教育行業(yè)的趙桐向記者反映，她去年10月離職時(shí)，根據(jù)合同約定，要求公司以當(dāng)年實(shí)際工作時(shí)間折算應(yīng)發(fā)放的年終獎(jiǎng)，但至今仍未拿到這部分獎(jiǎng)金。

“公司說辭職的人沒有年終獎(jiǎng)。但我認(rèn)為在職期間付出了勞動(dòng)，業(yè)務(wù)量也達(dá)標(biāo)，根據(jù)合同應(yīng)當(dāng)將年終獎(jiǎng)?wù)鬯惆l(fā)放給我，就堅(jiān)持與公司進(jìn)行了談判。”趙桐說。

對(duì)此，記者咨詢了河北厚諾律師事務(wù)所律師雷家茂。他表示，員工離職前要求以當(dāng)年實(shí)際工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)，現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)此無明確規(guī)定。

“具體要考察合法有效的勞動(dòng)合同、規(guī)章制度是否就該問題有具體約定或者規(guī)定，若有則一般遵照?qǐng)?zhí)行；若合同、規(guī)章制度無約定或者規(guī)定，在司法實(shí)務(wù)中一般會(huì)根據(jù)員工離職原因、離職時(shí)間、工作表現(xiàn)、工作完成情況，以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小等因素進(jìn)行綜合考量折算年終獎(jiǎng)。”對(duì)于侵權(quán)行為，雷家茂建議勞動(dòng)者可持相關(guān)證據(jù)向勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴或向勞動(dòng)仲裁委申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放問題，最高人民法院發(fā)布的指導(dǎo)案例也做出了明確解釋。2022年7月，最高人民法院發(fā)布第32批指導(dǎo)案例，其中指導(dǎo)案例183號(hào)《房玥訴中美聯(lián)泰大都會(huì)人壽保險(xiǎn)有限公司勞動(dòng)合同糾紛案》明確，雖然用人單位的規(guī)章制度規(guī)定年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職的勞動(dòng)者不能享有年終獎(jiǎng)，但勞動(dòng)合同的解除非因勞動(dòng)者單方過失或主動(dòng)辭職所致，且勞動(dòng)者符合年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，勞動(dòng)者主張用人單位支付年終獎(jiǎng)的，人民法院應(yīng)當(dāng)予以支持。

“年終獎(jiǎng)的有無、多寡及發(fā)放方式會(huì)對(duì)員工工作積極性產(chǎn)生一定影響，而員工的心理及工作狀態(tài)等則會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，若企業(yè)能妥善處理年終獎(jiǎng)問題則有利于自身發(fā)展。”雷家茂表示。

他建議，企業(yè)在勞動(dòng)合同、規(guī)章制度中應(yīng)就年終獎(jiǎng)相關(guān)問題進(jìn)行明確約定或規(guī)定，年終獎(jiǎng)發(fā)放條件、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法等應(yīng)遵循科學(xué)合理、公正公開的原則，且需考慮自身效益情況。一經(jīng)確立應(yīng)嚴(yán)格按照合同、制度執(zhí)行，從而真正起到人才激勵(lì)作用。

周子元