從百花齊放到寡頭割據(jù)，為啥 9 成手機(jī)品牌都消失了？|今日精選

最近這段時(shí)間，手機(jī)行業(yè)最重磅的消息莫過(guò)于拯救者手機(jī)業(yè)務(wù)全線裁撤，至此聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)如今也只剩下收購(gòu)來(lái)的 " 養(yǎng)子 " 摩托羅拉了。根據(jù)去年中關(guān)村在線 ZDC 數(shù)據(jù)調(diào)研中心的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，目前聯(lián)想已經(jīng)淡出了手機(jī)品牌關(guān)注度榜單，被劃分到了 " 其他 " 部分。

2022 年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)品牌關(guān)注比例分布，數(shù)據(jù)來(lái)源中關(guān)村在線互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心

1 國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)初入市，" 中華酷聯(lián) " 占據(jù)半壁江山

(資料圖)

可能對(duì)于年輕一些的用戶來(lái)說(shuō)，對(duì)聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)并不是很了解，但不得不承認(rèn)，曾經(jīng)聯(lián)想手機(jī)也是相當(dāng)風(fēng)光的，與中興、華為、酷派被大眾們戲稱為 " 中華酷聯(lián) "，占據(jù)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。據(jù) 2013 年 6 月中關(guān)村在線互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想的品牌關(guān)注度位居第二，排在蘋(píng)果之前三星之后。

2013 年 6 月中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)品牌關(guān)注比例分布，數(shù)據(jù)來(lái)源中關(guān)村在線互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心

除了聯(lián)想以外，還有例如金立、天語(yǔ)在內(nèi)的不少國(guó)產(chǎn)品牌在那時(shí)同樣是風(fēng)光無(wú)限，雖然難及頭部的三星以及 " 中華酷聯(lián) "，但各品牌之間的差距并不是很大，頗有幾分百花齊放之勢(shì)。其中的 " 中華酷聯(lián) " 之所以能夠在當(dāng)時(shí)四足鼎力，一方面原因是彼時(shí)的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)仍處于一片藍(lán)海，用戶有換機(jī)需求，" 中華酷聯(lián) " 有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)以及口碑；另一方面，三大運(yùn)營(yíng)商砸錢(qián)補(bǔ)貼 3G 手機(jī)，" 中華酷聯(lián) " 借了合約機(jī)的 " 東風(fēng) " 迅速占據(jù)了大量市場(chǎng)。

2 運(yùn)營(yíng)商縮窄手機(jī)補(bǔ)貼，市場(chǎng)格局重新洗牌

不過(guò)就在 2014 年，相關(guān)部門(mén)下發(fā)了 " 壓降銷(xiāo)售費(fèi)用 " 的通知，一年之內(nèi)，三大運(yùn)營(yíng)商大幅縮窄對(duì)終端的補(bǔ)貼成本，一時(shí)間國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)重新 " 洗牌 "，還沉浸在 " 高補(bǔ)貼、高銷(xiāo)量 " 的中興、酷派、聯(lián)想直接跌出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前十。華為則在此之前就放棄了 " 運(yùn)營(yíng)商優(yōu)勢(shì) "，也算是因禍得福。

在此次 " 大洗牌 " 的背景下，vivo 和 OPPO 憑借著線下實(shí)體店的覆蓋和完善的供應(yīng)鏈渠道，以最傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中快速突圍；小米也小米憑借 " 饑餓營(yíng)銷(xiāo) " 和 " 粉絲經(jīng)濟(jì) "，迅速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)樹(shù)立起了品牌地位。而隨著諸如樂(lè)視、360 等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，一時(shí)間百花齊放，各種參數(shù)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迎來(lái)了 4G 時(shí)代的新一波 " 換機(jī)潮 "，我們熟知的 " 華米 OV" 的市場(chǎng)格局也正是在此時(shí)建立的。

2018 年上半年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)品牌關(guān)注比例分布，數(shù)據(jù)來(lái)源中關(guān)村在線互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心

在 " 華米 OV" 的時(shí)代下，行業(yè)的洗牌繼續(xù)加速。" 馬太效應(yīng) " 之下，市場(chǎng)逐漸向頭部品牌靠攏。也正是在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，此前市場(chǎng)上接近 9 成以上的品牌由于難以維持生存，紛紛退出了這一賽道。

3 " 后華為 " 時(shí)代新格局初定，頭部品牌占據(jù) 9 成市場(chǎng)

2019 年后，受到外力因素影響下的華為逐漸讓出了行業(yè)第一的位置，包括小米、OPPO、vivo 在內(nèi)國(guó)產(chǎn)品牌，無(wú)一不覬覦這塊高端市場(chǎng)的大蛋糕，用戶需求也開(kāi)始由 " 價(jià)格 " 轉(zhuǎn)變?yōu)?" 體驗(yàn) "，一場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌高端化的游戲就此展開(kāi)。

時(shí)間來(lái)到今年年初，根據(jù) IDC、Counterpoint 在內(nèi)的一眾調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，vivo 在 2022 年的出貨量已經(jīng)超越蘋(píng)果成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的頭號(hào)玩家；榮耀也在完全獨(dú)立后的第一年成功躋身國(guó)內(nèi)品牌前四。

如此一來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正式形成了 "VO 榮米 " 的新格局，并且就當(dāng)下行業(yè)飽和的狀態(tài)來(lái)看，很難會(huì)有新玩家能夠在短時(shí)間內(nèi)打破這一格局。從市場(chǎng)角度來(lái)看，目前以 "VO 榮米 " 為首的頭部品牌，正以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)占據(jù)著國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 9 成以上的市場(chǎng)份額。

頭部品牌之后，雖然尚有部分 " 小廠 " 仍以每年兩部甚至一部的速度更新著產(chǎn)品，但不論是從數(shù)量還是質(zhì)量上來(lái)看，和頭部品牌仍存在有不小差距，并且在市場(chǎng)中也很難見(jiàn)到這些品牌的產(chǎn)品。

在頭部品牌和 " 小廠 " 之外，很多我們耳熟能詳?shù)钠放圃缫唁N(xiāo)聲匿跡，雖然這些品牌或多或少在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)曾出現(xiàn)過(guò)高光時(shí)刻，但最終還是被市場(chǎng)所淘汰。

下半部分的手機(jī)品牌基本都消失了，而這還只是冰山一角

而以 "VO 榮米 " 為首的頭部品牌，之所以能夠在手機(jī)市場(chǎng)的紅海中持有出色的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)外乎擁有 " 技術(shù) " 以及 " 服務(wù) " 兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)方面，這些品牌基本都有一些看家的本事，比如 vivo、OPPO 的自研芯片、榮耀的影像算法、小米的 MIUI 操作系統(tǒng)等等。服務(wù)方面，這些品牌除了擁有完善的售后體系外，線下的門(mén)店基本也隨處可見(jiàn)。兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)不僅可以讓用戶買(mǎi)的放心、用的舒心，售后也更加省心。

寫(xiě)在最后

縱觀國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展史，從諾基亞、摩托羅拉等國(guó)際品牌的盛行，到如今 "VO 榮米 " 的新格局，能夠叫得上名來(lái)的手機(jī)品牌沒(méi)有上百也有幾十，這些品牌或多或少都有過(guò)自己的高光時(shí)刻，但絕大多數(shù)品牌都沒(méi)能繞開(kāi)經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂的 "S 型曲線 "，即快速成長(zhǎng)發(fā)展至極限點(diǎn)后，隨之而來(lái)的就是消亡。但也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家補(bǔ)充道：如果能在第一曲線到達(dá)巔峰之前找到第二曲線，并且，第二曲線必須在第一曲線達(dá)到頂點(diǎn)前開(kāi)始增長(zhǎng)，彌補(bǔ)第二曲線投入初期的資源消耗，便能實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。所以國(guó)產(chǎn)品牌如何找到智能手機(jī)的 " 第二曲線 "，就需要我們用時(shí)間來(lái)見(jiàn)證了。