“精考核”“細(xì)落實(shí)” 助推城市管理提檔升級(jí)

為進(jìn)一步提升工作效能，提升城市管理水平，充分發(fā)揮數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核、綜合評(píng)價(jià)作用，根據(jù)國(guó)家、省、市等有關(guān)文件精神，平頂山市城市管理局結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《平頂山市市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生和市政設(shè)施考核辦法（試行）》，組織全市230余城市綜合執(zhí)法人員分批次開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)考核體系相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行講解，同時(shí)將修訂后的“三項(xiàng)考核”評(píng)價(jià)辦法和績(jī)效獎(jiǎng)懲結(jié)果應(yīng)用辦法詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)更新變化的考核項(xiàng)目需掌握各項(xiàng)考核要點(diǎn)進(jìn)行一一分析，構(gòu)建了日常考核+專業(yè)考核+層級(jí)考核“三位一體”的考核模式，考核方式方法不斷優(yōu)化，考核“指揮棒”作用發(fā)揮明顯，這是推進(jìn)平頂山市文明城市創(chuàng)建的一項(xiàng)舉措，也是促進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)提升的制度保障。

突出考核目標(biāo)

此次考核以各區(qū)政府(管委會(huì))和各城市管理委員會(huì)成員單位落實(shí)《平頂山市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》工作完成情況為目標(biāo)，以考核市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生和市政設(shè)施三項(xiàng)內(nèi)容為核心，以報(bào)送市創(chuàng)文指揮部考評(píng)數(shù)據(jù)為獎(jiǎng)懲手段，設(shè)立并完善科學(xué)合理的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，以“結(jié)果評(píng)價(jià)”來(lái)督促和整改“工作過(guò)程”，進(jìn)一步推動(dòng)城市管理工作的精細(xì)化、管理化和規(guī)范化，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)。

突出考核原則

充分圍繞“導(dǎo)向性、全面性、真實(shí)性”的考核原則，依照《平頂山市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，通過(guò)數(shù)字城管系統(tǒng)、數(shù)字拍照督查、市民通APP查閱等多種方式，考核相關(guān)數(shù)據(jù)全部上網(wǎng)，在數(shù)字化平臺(tái)流轉(zhuǎn)、公示，記錄有痕，考核成績(jī)“自動(dòng)生成”，即將考核計(jì)分模塊植入數(shù)字化平臺(tái)，按月自動(dòng)生成考核成績(jī)，從不同角度、不同層面兼顧考核效果，對(duì)計(jì)分量化、計(jì)分制、單獨(dú)加減分項(xiàng)等考核指標(biāo)做到合理設(shè)置，確保形成全面準(zhǔn)確、客觀公正的考核結(jié)果。

突出考核方式

考核采用百分制，明確實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持考評(píng)與督辦相結(jié)合、明查與暗訪、日常檢查和每周普查相結(jié)合，分組分項(xiàng)、專人專責(zé)對(duì)各區(qū)市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生和市政設(shè)施進(jìn)行考核評(píng)分，確保責(zé)任區(qū)域劃分合理，做到全覆蓋、不交叉、界限清晰。

突出結(jié)果運(yùn)用

堅(jiān)持日常考核、目標(biāo)績(jī)效考核、綜合測(cè)評(píng)考核相結(jié)合，以“全面綜合考核、單項(xiàng)重點(diǎn)考核、層級(jí)跟蹤考核”相結(jié)合的工作實(shí)績(jī)量化考核進(jìn)行月度通報(bào)，報(bào)送市主要領(lǐng)導(dǎo)及市創(chuàng)文指揮部，抄送各縣（市、區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)參與市創(chuàng)文工作獎(jiǎng)懲，倒逼整改落實(shí),進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)文明城市創(chuàng)建任務(wù)落地見(jiàn)效。