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世界快看:為什么業務能力強的人,反而當不好領導

時間:2022-12-25 21:06:22 來源: 管理智慧


職場上,大多數人的晉升路線是由單打獨斗的業務骨干,升級為帶領團隊的領導。

而其中不少人都體會過:得知自己晉升后,根本開心不了幾天,很快就會被各種麻煩淹沒。


(相關資料圖)

因為你會發現:

以前,你的業績是團隊最好,現在,你的團隊業績卻成了煩惱

以前,自己花 5 分鐘就解決的問題,現在,要花 2 個小時教下屬做

以前,一身輕松只管自己一攤事,現在,疲于奔命淪為團隊的 " 救火隊長 "

我們常說 " 一將無能,累死三軍 "。團隊做不出成績,歸根結底是當老大的你出現了問題。

什么問題?就是這兩件事沒做好:明確目標,用人成事。

①明確目標,是指你要從過去被動地等任務來,變成主動帶領團隊拆解公司戰略,錨定方向,落實行動,驅動結果實現。

我們管理者在制定團隊目標時,經常出現這樣那樣問題,比如丟給團隊一個業績數字,一味打雞血,沒有闡述這個目標制定的依據,沒有分析實現路徑,沒有量化標準,更沒有激勵措施,那么團隊為什么執行?該怎么執行?

團隊對目標的認知不一致,任務沒有科學地拆解,都會影響到具體執行,最終反映到業績上面。

②用人成事,指的是要把精力從自己身上放到培養下屬身上,搭班子、帶隊伍、打勝仗。

基本功得看能否招對人才,培養干將,留住精英,辭退閑人。知人善用,將合適的人安排在合適的位置上,讓團隊相互取長補短,優勢互補。

其次,好的管理者,還要能幫助團隊成員實現成長,讓團隊氛圍保持積極有活力。

做好選育用留,也就能配置出高戰斗力的團隊,打勝仗自然不在話下。

打造好團隊的要點是知道了,但是如何做到才是真正的難題。而跟著成功的人學習,能讓你少走很多彎路。

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