辭職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不來找你談，讓同事來找你談，這是幾個(gè)意思？|全球快播報(bào)

一個(gè)員工離職，如果是小公司，老板安排他人去談或者自己親自去談，都是情理其中的事情，因?yàn)楣揪湍敲创螅欢谥写笮凸纠铮粋€(gè)員工要離職，老板安排其他人去談或親自去談，要么要離職的是高管，至少也是中層管理干部，如果是一個(gè)基層員工，能讓老板安排約談，對(duì)員工來講也是一件榮耀的事情。但無論大公司，還是小公司，老板不去親自找離職員工談，而是安排他人約談，可能的原因有三。

一、老板需要留下約談的余地。

我們可以路演一下如果老板直接找離職員工面談會(huì)是什么結(jié)果。當(dāng)老板去找離職員工面談的時(shí)候，老板可能先會(huì)客氣一番，比如 " 最近工作還好吧 "、" 家里最近還好吧 "、" 工作上有什么困難嗎 " 等等之類的開篇語。員工也客客氣氣地回答 " 一切都好 "、" 挺好，沒什么困難 "。之后，老板會(huì)詢問離職的原因，而員工其實(shí)早就想好了如何回答，而且沒有什么回旋的余地。老板如果千勸萬勸，有點(diǎn)太沒尊嚴(yán)，如果千勸萬勸也沒用，老板面子也丟了，再談也沒有任何余地了。即便是給員工加工資，也需要考慮加多少合適，臨時(shí)去做決定有一定的難度。所以，老板一般會(huì)安排他人先跟員工去溝通，探聽虛實(shí)，即便他人無法勸說離職員工留下，也給老板親自出馬去談留下了溝通的余地，而且也可以根據(jù)他人與離職員工談話的內(nèi)容，再思考親自約談離職員工的策略。這樣老板也給自己親自去談留下了余地。

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二、他人可以獲取離職員工的真話。

老板都是聰明人，對(duì)于員工的心理幾乎摸得透透的，所以老板非常清楚，如果老板親自去約談，員工當(dāng)面老板的面，幾乎沒有什么實(shí)話，大都是些客氣話。而如果委派他們?nèi)ズ碗x職員工面談，離職員工在心情放松的情況下，還是可以端出一些實(shí)話的，比如因?yàn)?" 薪資低 "、" 加班太多 "、" 上級(jí)為難他 "、" 要回老家了 "，等等。他人與離職員工談完后，可以把這些真實(shí)的信息傳遞給老板，老板才會(huì)根據(jù)這些實(shí)話，決定是否有必要親自和離職員工溝通。鐵定無法滿足員工要求的，或者無法改變員工離職原因的（如 " 回老家 "），老板或許不會(huì)再浪費(fèi)時(shí)間與離職員工再溝通或勸留。如果離職員工的離職原因公司還可以掌控（比如加薪 500 元），老板自然可以再約員工溝通，勸留的可能性才會(huì)更大。老板先找員工談，員工又不講實(shí)情，老板拿不到真實(shí)的信息，就無法相處應(yīng)對(duì)員工離職的策略。

三、做一下努力，行則留，走了也無所謂。

有些老板聽到員工要離職，或許并沒有把員工的離職當(dāng)回事兒，留也行，不留就隨離職員工自便，于是委派一個(gè)人去和離職員工溝通一下，能留下最好，留不下也無所謂，再招人替補(bǔ)。那為什么還是要委派一個(gè)人去談呢？那就是：老板也知道員工離職會(huì)帶來一些麻煩，公司還要重新招人，還要進(jìn)行入職培訓(xùn)，新員工在心理上還要有一個(gè)過渡期，也會(huì)造成公司顯性和隱性成本的增加，所以，老板保留了 " 勸留員工 " 的一線希望，但也不太在乎員工離職帶來的成本。這個(gè)時(shí)候，老板的原則就成了：留下最好，留不下就重新招人。一句話：就是老板不太在意離職員工留還是不留。

基于以上原因，老板一般不會(huì)直接出面和離職員工溝通、談話。

所以在職場(chǎng)工作中，具有勤奮、高效執(zhí)行力的員工，往往是領(lǐng)導(dǎo)手中的利器，也是領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注在意之人。

只有當(dāng)你在職場(chǎng)之中擁有了這些能力與品質(zhì)，你才可以成為領(lǐng)導(dǎo)最想要和喜歡的員工，一旦面對(duì)這種員工辭職，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)高度重視，并極力想盡辦法來真心挽留！

當(dāng)然，也有特殊例外，如果你是一個(gè)有背景和關(guān)系之人，一旦你辭職將會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生極為不利的影響，那領(lǐng)導(dǎo)出于利用你背后資源目的，也會(huì)極力來真心挽留你！

職場(chǎng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，也不是一時(shí)半會(huì)，就能說清道明的。以上分析不當(dāng)之處，請(qǐng)多批評(píng)指正。