華為流程體系：IPD 流程框架|天天看熱訊

本篇文章作者介紹 IPD 體系主體框架所涉及的一些相關內容，并詳細介紹了其三個核心思想：市場管理、流程重組、產品重組。IPD 是靈活發展的，熟悉掌握 IPD 這一思維框架，能對我們日常生活有很多幫助。

今天主要來談談 IPD 體系的主體框架所涉及的一些相關內容。

其實關于 IPD 體系，我在之前的文章中都有過不同程度的講解。

(資料圖片)

但是，由于這個體系所涉及的面是非常廣泛的，這個時候就必須通過一系列的延伸內容從不同的維度來分析和講解。

只有通過這種方式，才能夠讓大家最終在工作或者生活中去應用、去思考。即便是你在日常生活中想到了 IPD 這個結構化的思維框架，這也是很有價值的一件事情。

IPD 的全稱是指集成產品開發。IPD 的核心思想最早是來源于美國 PRTM 公司的 PACE 理論。

如果大家對 PACE 感興趣的話，可以看一下《培思的力量》這本書。這套理論詳細描述了業界最佳的產品開發模式所包含的各個方面。

后來經過 IBM，以及華為這些企業的實踐。IPD 已經成為一套包含企業產品開發的思想、模式、工具的系統性工程。

如果從客戶需求到客戶滿意這個維度出發，也就是從 " 以客戶為中心 " 的角度出發。

可以將企業的業務劃分為三個主要的業務流程。也就是下面這張圖所展示的：

第一個是集成產品開發：IPD 流程。這個流程解決的是如何滿足需求的問題。

第二個是從線索到回款：LTC 流程。這個流程解決的是如何回款的問題，也就是如何實現企業的商業變現的問題。

第三個是從問題到解決：ITR 流程。這個流程解決的是客服服務的問題。

尤其是對于這個高度行業內卷的時代，你比別人的服務多做一點，客戶就可能更愿意選擇你。

其中，IPD 流程中融合了大量的優秀的業界實踐，主要就涉及：

并行工程。

瀑布式開發流程。

跨職能團隊。

產品及周期優化法 PACE。

門徑管理流程等。

大家可以看下面這張圖。

講 IPD 體系，就一定繞不開 IPD 的核心思想。

IPD 的流程本身會隨著時代、新方法的創新，在動態變化著。

這個時候，核心思想便是 IPD 體系的 " 根 "，起到指導和穩定劑的作用。

IPD 的核心思想包括三個板塊，分別是：

市場管理。

流程重組。

產品重組。

大家可以看下面這張圖：

下面簡單拆分一下。

第一個核心思想：研發是投資行為。

業務經營有兩條主線：

一個是實現公司的商業目標；

另一個是滿足客戶需求。

第一個是為了企業的可持續發展，第二個是企業存在的基礎。兩者缺一不可。

因此，要把所有研發項目作為投資對象進行組合管理。包括產品開發、平臺和技術開發，以及研究類項目。

從一開始就要考慮產品、服務、解決方案和技術的投資回報率。

第二個核心思想是基于市場，也就是需求的開發。

滿足客戶需求是企業生存的基礎。

無論公司戰略、市場規劃、產品技術規劃、各功能部門的規劃，還是產品和技術的研發。

甚至是公司其他運營活動，都必須圍繞客戶需求進行展開。

第三個核心思想是跨部門的協作。

創新和研發是全公司的行為，接力棒式的產品開發流程是很難保證產品質量的。

在 IPD 體系中，無論是需求管理、產品和技術規劃、項目任務書開發、 產品和技術研發、產品上市，還是上市后的生命周期管理。

都會廣泛采用跨部門團隊，這樣就可以匯集各個領域的專業智慧。

然后形成合力，共同滿足客戶需求，為產品的商業成功負責。

第四個核心思想是平臺化的開發。

為了提高產品、服務、解決方案的開發效率，就需要通過需求管理、產品和技術規劃提前識別公共技術和關鍵技術。

然后單獨立項開發，這樣才能在產品開發過程中調取這些資源。從而在快速響應客戶需求、提高質量、降低成本上同時取得領先優勢。

第五個核心思想是結構化的流程。

IPD 體系中的各種流程被劃分為若干個階段。

而且在每個階段都設置了評審點，按角色歸集流程中的活動，便于與組織結構相互匹配。

第六個核心思想是持續改進：靈活發展，與時俱進。

IPD 是靈活發展的，必須在不斷吸取業界最佳實踐和解決業務問題的過程中與時俱進。

持續變革和優化，以便適應 VUCA 時代的 IPD 體系。

專欄作家

衛朋，公眾號：產品人衛朋，人人都是產品經理專欄作家。關注智能硬件領域，擅長市場分析、產品設計開發、生產管理等，喜歡閱讀和爬山。

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