中國女足，究竟輸在了哪里？

經歷了對陣丹麥的當頭一棒和對陣海地的絕地反擊過后，女足姑娘們也要面對中國足球繞不過去的難題：算分。

(資料圖片)

英格蘭 6 分、丹麥 3 分、勝負關系處于劣勢、海地對于丹麥的前置、四支球隊同分情況下的排列組合、積分凈勝球總進球數的微妙差別 …… 一通精密計算之后，開場哨一響，大家才發現——害，復習深了。

是的，比賽僅僅開打 4 分鐘，中國隊就丟球了。英格蘭從左路突破后送出傳中，二次進攻中里斯 - 詹姆斯的妹妹勞倫 - 詹姆斯送出助攻，阿萊西亞破門得分。

早早落后，賽前的算術題所剩無幾，要想出線就得全力進攻，但是頭號球星王霜的位置被擺的相當別扭。王霜作為前兩場的中前場尖兵、替補利器、水指導用兵之最重要變化點，本場比賽不僅首發，而且被推到了隊伍的最前面。

于是，球迷體驗了一把第一次看見法布雷加斯、菲爾 - 福登當中鋒的懵逼感。

畢竟，王霜是個技術不錯但身體單薄的球員，需要身邊的人為她提供良好的生態環境，才能最大限度的揚長避短。然而本場比賽，水指導給她安排的搭檔是婁佳慧，讓兩個對抗都不占優的姑娘當反擊支點，其結果就是：

其一，身體扛不住，反擊被對手一撞就沒。

其二，鋒線和中場缺乏銜接，王霜本應發揮作用的區域一片空白。

第 26 分鐘，兩項并發癥一起出現。后腰楊莉娜被斷，王霜與布賴特在爭奪腳下球時被直接撞開，英格蘭女足順勢從中路追著中國隊尾氣打了回去——勞倫斯 - 詹姆斯再次送出助攻，把比分改寫為 2-0。

看到這里，其實我們已經充滿一種深深的無奈感。一方面是因為自家姑娘們的身體素質和對手不在一個次元，更重要是的，在我們引以為傲的技術層面，英格蘭女足也明顯更勝一籌。

再加上王霜和婁佳惠突前的這個決定 …… 女足姑娘們別說反擊，推進到前場都變成地獄難度。

上半場的最后 15 分鐘，在中國女足象征性的反撲被頂住之后，比賽局勢徹底倒向了英格蘭女足一邊。她們予取予求，用最為簡單但高效的方式，給中國女足的后衛線制造了重重壓力，如果不是 VAR 在半場結束出手幫忙，中國女足在進更衣室前就將 0-4 落后于對手。

中場休息時，最深的體會有兩點。

A. 打不過，真的打不過。

B. 什么里斯 - 詹姆斯的妹妹？下賽季看英超，請統一稱呼那個男人為 " 勞倫 - 詹姆斯他哥 "！

之所以有心調侃，是因為比賽到此其實已經結束。丹麥在另一片場地早早領先海地，中國女足的出線也變成了大夢一場。

雖然下半場姑娘們一度憑借點球將比分扳成了 1-3，但英格蘭女足僅僅用 10 分鐘就回到了比賽當中，重新把比分差距拉大到三球 …… 四球 …… 五球 ……

最終一個 6-1 的網球比分，顯示了我們與英格蘭女足的巨大差距。縱觀整場比賽，中國女足曾經幾次去多人嘗試圍搶對手的持球球員，不僅球斷不下來，甚至都無法將對手圍困在原地。這種比賽想贏下來，的確是個幾乎不可能完成的任務。

其實，在 2015 年之前英格蘭女足的成績并不突出。但她們最近兩屆世界杯都打入了四強，歐洲杯更是成為了新科冠軍。

說到這，我們就不得不聊一聊英足總這些年對于足球的整體規劃。

作為一家不以盈利為目的的公司，英足總的收入基本都會在當年就投資到與英格蘭足球中。每年英足總靠著拉贊助、賣轉播權、搞各種活動收入大概 4 億英鎊，其中 90% 左右當年就直接作為足球運動的相關花費，只留下了 10% 作為利潤留存，以備不時之需。

在當年的花銷中，其中有英足總、溫布利、圣喬治公園、各級別國家隊、足球治理和發展的運營成本。畢竟，足總 700 多名雇員需要按時發放工資，國家隊飛來飛去需要機票和住宿，訓練基地和溫布利維護費用也是不小的日常開支項目。

而剩下的約 1.5 億英鎊，則投入了足球領域的長期投資項目之中。這些項目主要包括：

其一，職業足球和草根足球的長期項目。包括教練和裁判培訓、地區足協管理項目、足總杯獎金和宣傳、青少年足球、殘疾人足球、女子足球、業余足球場的修繕和新建等等。

其二，維系多項杯賽，并不斷進行全英范圍內的推廣。為了保證各種足球項目都有比賽平臺，英足總旗下組織著多達 15 項各種杯賽。其中的一些我們非常熟悉，比如每年的參賽隊伍超過 700 支的足總杯，以及賽季前由英超冠軍對陣足總杯冠軍的社區盾。

還有一些杯賽對于中國球迷來說相對陌生，卻是英格蘭足球發展至今不斷壯大的群眾基礎。針對第五級聯賽到第八級聯賽球隊的足總錦標賽；針對第九級聯賽級到第十一級聯賽球隊、每賽季參賽隊伍超過 500 支的足總瓶；為各級別俱樂部青訓營提供正式比賽機會的青年足總杯、地區青年足總杯等等。

值得一提的是，足總錦標賽決賽、足總瓶決賽以及部分青年足總杯比賽都會和足總杯決賽一樣，每年都由溫布利大球場來舉辦，從而帶給低級別球隊和青年球員一個踏上夢想舞臺的機會。

除此之外，還有專門為女足準備的女子足總杯、女子英超杯；為業余愛好者準備的周日足總杯、國際聯賽杯 ( 參賽隊伍來自全歐洲各地使用英語的業余球隊 ) ；為五人制愛好者們準備的茵寶五人制杯賽、室內五人制杯賽、人民足總杯。

不要小看了這些看似邊緣化的杯賽，它們因為組別多、覆蓋面廣又很接地氣，在英格蘭一直有相當的群眾基礎。比如人民足總杯，旗下擁有 U14 男子、U14 女子、退伍軍人、殘疾人等 10 個類別的比賽，是最受英國普通人歡迎的草根足球項目。

其實輸給這樣的對手，并不讓人感到意外。

2017 年，英格蘭女足超級聯賽進入職業化，女足運動更是踏上了快車道——她們依托于男足英超聯賽的體系和架構，但自己完全獨立運營的狀態，凡事不再需要經過男足聯賽俱樂部的程序。

輕裝上陣之后，女足聯賽和俱樂部都有了更為自主的模樣，球員的投入度提高，從而帶動整個商業化進程進一步加快，職業聯賽的繁榮，則進而輻射到了社會各個角落。

如今，英格蘭女足聯賽已經在歐洲大陸獨樹一幟。切爾西女足、阿森納女足、曼城女足、曼聯女足都已經躋身歐洲豪門，豪強并起而非一支獨秀的最直接結果，就是比賽好看了，看球的人多了。

在英格蘭，女足比賽有多受歡迎？

2022-23 賽季中段，體育營銷機構 Two Circles 曾經公布了一組調研數據：

——賽季過半，英格蘭女超聯賽的平均上座人數達到了 6961 人，其中有 4 場比賽的上座率超過 40000 人。

—— 2022 年，有 400 萬觀眾觀看了英格蘭女超聯賽直播，但沒有看任何英超足球直播。

——有 180 萬觀眾觀看了女足歐洲杯，但沒有觀看男足世界杯。

任何一個國家，足球的根基其實都扎在業余聯賽和球迷基礎之上，這兩項曾經是各國女足發展都要遭遇的大山，但英格蘭女足已經成功翻越了。

如今的英格蘭，觀看女足比賽不再是等待男足比賽前的閑暇活動，而成為女足職業球員的夢想很快就扎根到了更多女孩子的心中。

畢竟，贊助商可能會不再贊助，但愛踢球的人總會繼續踢球，愛看球的總是會來看球。

這才是英格蘭男足女足的基本盤。

也是我們的根本差距之所在。