(資料圖片僅供參考)
【來源:河南經(jīng)濟報】
河南經(jīng)濟報 記者 石桂林
今年以來,太尉鎮(zhèn)建立健全項目建設(shè)周調(diào)度、全過程預(yù)算控制、現(xiàn)場辦公三項機制,切實加快了集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園等重點項目建設(shè)進度,強化了項目質(zhì)量管理。
項目建設(shè)周調(diào)度機制。每周組織項目施工方、監(jiān)理方以及有關(guān)第三方、鎮(zhèn)直部門,聽取上周工作進度,對本周重點工作進行安排,對項目推進中遇到的困難和問題進行集中會商,研判解決,推動重點項目快速建設(shè)。
全過程預(yù)算控制機制。專門聘請河南光大建設(shè)管理有限公司,對我鎮(zhèn)重點項目進行工程量清單控制價編制、工程計量與工程款審核、工程變更、簽證審核、工程竣工結(jié)算預(yù)審核等工作,確保各環(huán)節(jié)造價合理、有效控制、資料程序規(guī)范,確保項目高效高質(zhì)推進。
項目建設(shè)現(xiàn)場辦公機制。項目分管領(lǐng)導(dǎo)定期不定期到集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園等項目工地實地查看,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場研究,現(xiàn)場解決,推動項目建設(shè)措施“超常規(guī)”、問題“不過夜”,切實加快了建設(shè)進度。
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