【聚看點】河南水投集團：聚焦主責主業，加快集團重組，穩妥推進資產注入

【大河財立方消息】7月22日消息，河南水利投資集團22日召開半年工作會議，總結2022年上半年工作情況，分析形勢，把握機遇，部署下半年重點工作，推動集團高質量發展。

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河南水利投資集團黨委書記、董事長楊繼成在會上指出，上半年，各項工作穩步開展，一是加快推進重點項目建設，賈魯河綜合治理工程、袁灣水庫、引江濟淮、前坪水庫灌區汝陽供水工程、小浪底北岸灌區等重點項目全力推進工程建設，順利完成目標任務。

二是扭住全年目標任務不放松，聚力投資拉動，強化融資保障及賬款回收，謀劃長效發展取得積極成效。

三是緊抓戰略性重組機遇，穩步推進集團重組工作，推動集團業務延鏈補鏈工作邁上新臺階。四是持續深化國有企業改革，積極謀劃內部組織架構搭建，有序推進集團內部制度建設，實現內部管理提質增效。

對于下半年的工作，楊繼成強調，一要聚焦主責主業，優化業務布局。要立足功能定位、遵循市場規律，結合自身實際統籌謀劃、長遠考慮，集中發展重大水利設施投資建設、城鄉供水及水處理、水資源增值三方面業務，開拓新的管理維度和產業鏈條，補齊水利全產業鏈。

二要堅持項目為王，夯實發展基礎。要堅持規劃先行、加強項目謀劃、嚴格項目建設、規范項目運行，充分認識“項目為王”的重大意義，高質量落實“三個一批”決策部署，力爭在同類型企業中取得發展先機。

三要加快集團重組，釋放改革活力。按照“政府主導、市場運作、優化配置、分步整合、統籌謀劃、穩步推進”的原則，穩妥推進資產注入，加快推進內部整合，一體推進文化融合，穩步有序推進集團重組整合工作。

四要積極主動作為，防范化解風險。要堅持底線思維，全面細致排查各類風險隱患，嚴防經營風險、安全風險、穩定風險，周密謀劃風險處置工作預案措施，有效應對錯綜復雜形勢。

五要加強自身建設，提升管理水平。要選優配強領導班子，著力提高專業素養，切實改進工作作風，各級領導干部要對照自身不足，以更高標準、更嚴要求、更實作風加強自身建設。

六要全面從嚴治黨，保障高質量發展。要把加強黨的建設放在各項工作的首位，持續強化政治建設、抓實組織建設、加強廉政建設，毫不動搖地把全面從嚴治黨責任扛在肩上、落到實處，以高質量黨建引領保障集團高質量發展。

責編:史健 | 審核:李震 | 總監:萬軍偉