前段時間,我的直屬領導跳槽了,去了一家說大不大,說小不小的公司。當然,跳槽過去工資肯定是增長了不少。
領導本來是我們公司的副總。我們公司的高層其實就三個人,除了老板,就一個老總和一個副總。老總統管公司全部事務,副總主要管理日常事務。也就是說,除了政府部門對接、新聞媒體等這些需要對外拋頭露面的事情是老總去,其他事情基本都是副總管,當然,內部事務的統管權還是在老總手上,不過老總很少過問這些事情。所以,副總其實對于公司內部管理上是很熟悉也很拿手的。
跳槽過去之后,成了那家公司的老總。那家公司老板招他過去,其實就是想好好整頓一下,處理公司內部混亂的現象。
(資料圖片)
可是領導過去之后,沒幾個星期,就發現情況不對。原因在于,他去的是一家家族企業。
在他去之前,公司的總經理是老板的小舅子,也就是說,公司內部管理都是老板的小舅子在做。他去了之后,小舅子降級成了副總,他做了老總。
可是,他們公司的規模沒有達到我們公司的狀況,所以,政府部門對接,新聞媒體這些需要拋頭露面的機會并不多,而且這些事情有的時候,也都讓老板給做了,所以,他作為老總成了一個閑職。
雖然,老板招他過去的目的是好好管管一下公司,整頓公司內部的混亂狀況。可是,擺在他前面的,還有一個副總,也就是老板小舅子。公司本來就是他管的,員工對他比較熟悉,加上家族企業,小舅子很多事情都不跟老板商量就拍板了。所以,老總就這樣被架空了。
想著自己剛來,跟員工不熟悉,可能過段時間會好一點。然而,時間過去了,情況并沒有改善。直到兩個月之后,老板把他叫去談話,質問他,為什么公司的亂象沒有一點改變,兩個月的管理沒有看到任何效果。
老總當即跟老板提出了問題,表示雖然自己做了老總,但是并沒有實權,權利還是在副總手上,并且副總憑借著自己姐夫是老板,很多事情都會越過他直接處理,導致自己的管理形同虛設。
然而,老板卻表示,老總的職位給了,組織架構也在那地方,沒能把公司管理好是老總的手段不行。并且一個勁表示,自己招他來成了個閑職,相當于錢白花了。
最后兩個人不歡而散,老總離職了。
之后,這家企業又招了好幾個職業經理人去管理,結果都一樣。多年過去,這家企業還是當初的規模,一直沒有發展壯大的跡象。
這也是很多家族企業發展到一定規模時候的境況,如果不能擺脫家族體系的管理,引入正規的管理體系,將永遠無法發展壯大。
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