原創(chuàng)生意不只是 UP 主的難題 看點(diǎn)

B 站 UP 主的停更風(fēng)波還有續(xù)集。

4 月 24 日，影視 UP 主 " 木魚水心 " 的一條回復(fù)上了熱搜。盡管帖子里對于停更傳聞予以否認(rèn)，但 " 四個多月沒有接到廣告 "" 流量激勵不夠支付房租 " 顯然更有看頭。

(資料圖片僅供參考)

千萬粉絲博主的變現(xiàn)難題，優(yōu)質(zhì)長視頻 " 劣幣驅(qū)逐良幣 "，成了行業(yè)的痛點(diǎn)。當(dāng)然，這個劣幣自然指向了流量和資本雙重加持的短視頻。

其實，討論 " 木魚水心 " 的本質(zhì)，不外乎是優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的生存空間、長短視頻的流量拉鋸、平臺壓力之下的算法傾斜，以及互聯(lián)網(wǎng)廣告退坡與 KOL 投放之間的艱難取舍，而這些幾乎是所有依靠博主打造生態(tài)圈的平臺所面臨的通病。

追溯下來，資本捕捉到草根內(nèi)容的重要性，其實給了平臺契機(jī)。這種契機(jī)預(yù)示著 " 人人都是自媒體 " 的 UGC 時代浩浩蕩蕩地駛來了。各路大 V、KOL 更如雨后春筍，在影響力經(jīng)濟(jì)下賺得盆滿缽滿。

但自媒體時代發(fā)展到今天，平臺的增加、MCN 機(jī)構(gòu)的崛起以及內(nèi)容傳播形式的多樣，注定了用戶注意力的分流，誰都做不了常勝將軍。

抖音、快手、小紅書、知乎，哪一個平臺拎不出大把像樣的博主，哪一個平臺沒有自己打造爆款的特有邏輯。

歲月靜好固然好，但 " 大家都好 " 的增長幻境不會一直存在，一旦平衡被打破，被粉飾的太平就會瞬間坍塌，原形畢露。

紅利退潮，用戶生產(chǎn)內(nèi)容的黃金年代也已經(jīng)接近尾聲，這不僅是博主們要面臨的行業(yè)現(xiàn)實，也是平臺需要跨越的業(yè)務(wù)瓶頸。

長短視頻的博弈，恰恰發(fā)生在這個時代交疊的復(fù)雜時刻。抖音與愛奇藝、騰訊視頻的合作，不只應(yīng)該看到雙方各自業(yè)務(wù)發(fā)展之下的最優(yōu)解，還應(yīng)看到這場 " 世紀(jì)大和解 " 的背后，長視頻平臺對用戶、流量流失的無奈和行業(yè)變天的無力。

平臺可以開辟多種玩法擴(kuò)充自己的業(yè)務(wù)線，圖文衍生視頻，長視頻衍生短視頻，短視頻擴(kuò)圍長視頻，但 UP 主卻很少能精通十八般武藝，在各個不同賽道上都能風(fēng)生水起。這些錯綜復(fù)雜的因素，最后都會以 " 變現(xiàn)困境 " 這個簡單粗暴的形式反饋在創(chuàng)作者身上。

劃重點(diǎn)了。在優(yōu)質(zhì)原創(chuàng) UP 主身上，變現(xiàn)困境最為明顯。" 恰飯 " 的標(biāo)簽會讓 UP 主擔(dān)憂廣告影響口碑砸了招牌，流量主導(dǎo)的操作模式又容易讓 UP 主產(chǎn)生 " 削足適履 " 的無措。

內(nèi)容生產(chǎn)可以靠興趣，但長期穩(wěn)定的內(nèi)容生產(chǎn)卻不能一直靠 " 為愛發(fā)電 "。從內(nèi)容生態(tài)上看，用戶、博主以及平臺更像是一根繩上的螞蚱，如何讓原創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容賺錢，是博主要思考的問題，也是一路狂奔在業(yè)務(wù)擴(kuò)張中的平臺要思考的問題。

激勵之外，還有什么辦法？或者激勵以怎樣的形式存在，又如何催生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與變現(xiàn)渠道形成良性循環(huán)，或者更直白地說，在短視頻時代，如何找準(zhǔn)長視頻安身立命的獨(dú)特性所在？

" 為眾辟路者，不可使其困頓于荊棘。"

在 " 木魚水心 " 講解水滸傳的視頻下，有人留下了這樣一條評論。這條視頻時長超過 35 分鐘，網(wǎng)友卻說，在這個短視頻博眼球刷流量的年代，卻讓人舍得花費(fèi)半小時聽他認(rèn)真講解娓娓道來，何其難，何以不難。