戴森的創新公式：「發現」問題，「發明」未來

當大語言模型、人工智能牢牢吸引住人們的目光時，依然有人年輕人在物理世界，嘗試，從材質和技術上，創造出用戶體驗絕佳的產品。

在這場主題為「尋找未來發明家」的設計競賽中，參賽的作品不乏加濕器、木制兒童玩具等市場上已經出現和成熟的產品形態。不同之處在于，它們從造型、材質以及工作原理上，都幾乎被完全重塑。

(相關資料圖)

這樣的做法「很戴森」。

上世紀 80 年代，英國人 James Dyson 正是用一臺放棄了傳統集塵袋的氣旋式吸塵器，顛覆了傳統吸塵器行業，并建立了戴森品牌。此后，持續不斷的創新中，戴森繼續推出了吹風機、直發棒、風扇、空氣凈化器等產品。James Dyson 在個人自傳《發明：詹姆斯 · 戴森的創造之旅》中，是這樣總結他的產品思路的：

「用技術大幅改善已有產品。」

8 月 2 日，極客公園在 2023 年戴森設計大獎（以下簡稱「JDA」）中國大陸賽區決賽現場見到了一群 Z 世代的年輕人。在他們設計的作品原型里，可以感受到 James Dyson 的設計思路在今天依然被延續和發揚著。

解決一個問題

幾乎每一個 JDA 上的新創意，都能讓我們感到驚奇。

八強中第一位登場的選手李亞寧，設計出了一款基于腦機接口技術的靈巧手機器人工具，旨在幫助殘疾人實現包括抓取在內的多種預期復雜動作。

來自清華大學的團隊將聲學檢測運用在了哮喘治療的監測中。區別于傳統的氣流檢測，新產品可以讓治療和監測兩個過程融為一體，從而得以讓呼吸慢病患者的病理管理更便捷且完善。

還有一款看起來很有藝術范的非插電陶瓷黏土加濕器。利用材料毛細管吸水的特性，輔以花瓣形結構設計，實現了零排放的加濕效果。

2023JDA 八強選手李亞寧展示作品「靈巧仿生手」 | Dyson

而所有這些設計，創意都源于這些年輕設計師們在生活中發現的具體問題。

設計出靈巧手的李亞寧同學，是一位左手先天手指缺失的殘疾人。對于普通人來說簡單的抓取動作，是他本人和現有醫療器械都難以完成的一項日常任務。

來自清華大學的設計團隊，則是關注到了哮喘和呼吸道慢病患者普遍藥物遵從性差的問題。用聲學信號代替氣流信號，可以更精準地實時完成監測，解決患者「不知道用藥到底有沒有效果」的痛點。

至于那款不插電的加濕器，解決的其實并不是用電的問題。實際上，設計師的靈感來源于每年數百萬噸的陶瓷垃圾。解決陶瓷廢料這個社會問題，才是他的創意來源。

2023JDA 八強選手劉佳明展示作品「打印黏土加濕器」 | Dyson

也就是說，靈感來源于發現問題，而創新和發明，則是用來解決問題。

實際上，這同樣是 James Dyson 本人決定在 2005 年創立 JDA 的原因：優秀年輕發明家，一定可以通過原創設計，為所有問題提供新穎的解決方案。

如今，走到第 18 年的 JDA，已經為全球 390 位獲獎者提供了獎金，超過 70% 的國際獲獎者正在嘗試將其作品商業化

；而自 2016 年進入中國大陸后，已經有超過 1 萬名中國青年人才參與其中，其中的佼佼者也獲得了戴森提供的獎金、媒體曝光、參與全球論壇等行業機會。

可持續密碼：左手創新，右手環保

對于 James Dyson 來說，發明永遠是第一重要的事。

在 2022 年接受媒體采訪時，已經 75 歲的 James Dyson 依然表示，自己「90% 以上的時間和精力都用在發明上」。不要忘了，他還有一個重要的社區身份：一家雇員超過 14000 人的全球公司的首席工程師。

所以，從最樸素的商業角度出發，James Dyson 對于發明的執著，以及巨大的精力和金錢投入，一定不止于「情懷」或者「精神」這么簡單。

戴森認為，發明的過程應該和可持續緊密結合，發明應該重塑未來。

有兩個角度可以理解「可持續」和發明的關系：

第一，可持續可以讓科技找到更優解（Rethink）。

這里的「發明」不止于技術突破和工程創新，「可持續」則關乎于能源、醫療、教育、農業等一系列重要社會議題。

換句話說，就是如何利用技術，實現「更少的資源做更多的事情」。而這也是戴森以及 JDA 參賽者發明的產品的重要目的。

例如，2021 年中國大陸地區的冠軍作品 PowerMutualism，就通過有效利用自然資源藍藻的光合和呼吸作用釋放電能，讓人體的汗液可以和陽光、空氣共同作用，為小型穿戴設備供電。

現場展示過往歷屆 JDA 的獲獎作品 | Dyson

第二，讓年輕人有機會重塑世界（Reshape）

James Dyson 有一個著名的「5126」次故事，那是一個關于「發明者」的試錯故事，從第一次試驗到原型機成功，戴森用了 4 年。

但其實那段故事其實還有一段同樣曲折的續集：從原機型問世，到成功地把它作為一款產品推向市場，「創業者」James Dyson 用了兩倍于發明的時間。

因為商業需要的確定性，有時候會和創新所面臨的不確定性產生矛盾。戴森本人不止一次地經歷過這樣的現實沖突，他甚至希望以「失敗者」作為題目書寫自己的故事，所以他也更執著于對創新可持續的投入。

因為這段經歷，James Dyson 知道發明者要面對的挑戰和痛苦，他更希望年輕的發明者，能夠有一個更寬松環境。而 JDA 正是這樣一個平臺，戴森希望能用這個平臺，去鼓勵年輕的發明者，讓他們有機會通過技術，改變世界，重塑未來。

是第 10 年，也是第一天

2012 年底，戴森中國市場，James Dyson 親自帶著他「最心愛的孩子」——戴森數碼馬達——來到上海，第一次分享那個關于「5126」的故事。

如今，戴森已經進入了在中國市場的第 10 個年頭，除了規模擴大、品牌影響力做大之外，它和中國創新者之間的關聯也變得更加密切。

戴森硬件工程師團隊負責人胡宏飛在接受媒體采訪時表示，通過 JDA，他可以感受到中國年輕發明家們正在越來越多地關心醫療、教育、可持續等社會議題。

戴森硬件工程師團隊負責人胡宏飛（左）接受媒體采訪 | Dyson

過去 7 年，JDA 已經收到了來自 100 多個高校的 2300 余份設計作品，并向 25 所工業設計院校實驗室提供了公共支持。「在我讀書那個時候，我完全不敢想自己有機會和全國、全球的創新者一起交流。現在年輕人的平臺和視野已經大不相同了。」胡宏飛告訴極客公園。

他同時認為，JDA 是一個真心換真心的平臺。「戴森不會和參賽者有任何財務上的關聯，我們只是給年輕人一個起跳平臺，起跳的作品由他們自己完成。」

胡宏飛最后還分享了一個讓我們有些吃驚的設計原則。盡管消費者都覺得戴森的產品外形獨特，但外形的設計永遠優先級要低于技術和產品功能。「功能決定了它的外形，而不是我們首先就說要做一款很酷的產品，并非外形驅使設計。」也正是如此，我們可以在每年的 JDA 展臺上看到各種「奇形怪狀」的產品。

2021 年，在面對極客公園的提問時，戴森告訴我們：他正在參與研發新的電池技術，準備下一代產品。

「我努力不滿足于現狀，為未來做足準備。這就是現狀，明天將完全不同，我們每天都要重塑自我（reinvent ourselves），不斷開發新的技術來解決新的問題。」

這是屬于 James Dyson 的極客精神，也是這家公司走向未來的底氣。哪怕這已經是它們進入中國的第 10 年；哪怕距離第一個氣旋吸塵器原型機，已經過去了 40 年，但他似乎永遠活在成為發明家的第一天。