給月薪不足 2w 的人一個建議

職場上，升職最快、拿錢最多的是哪一種人？

是能力超群的骨干精英，還是能說會道的領導心腹？

【資料圖】

答案是，能證明自己價值的人。

因為大多時候，我們的價值是由工作成果來體現，由領導來判定。

越會向領導提供 " 可感知價值 "，你就越值錢，也越安全。

而領導并非全知全能，很難時時關注到你，要想讓他看到你、認可你、信任你、支持你，最直接的方式，就是做好工作匯報。

很多人覺得，工作上，要少說多做。功勞擺在那，領導早晚心里有數。

但其實，職場中，做了沒說 = 沒做，沒好好說 = 沒好好做。

匯報出彩的人能被屢屢提拔，埋頭苦干的人卻往往得不到贊賞。

電梯間里，遇到領導，別人簡短匯報 30 秒，立刻讓領導印象深刻，而你打完招呼只會沉默。

工作會議，別人有理有據有成果，讓老板放心又認可，而你不會展示，讓領導以為你根本沒干多少活兒。

年終總結，別人表現突出評優拿獎，而你年年總結年年相似，升職加薪總是無望。

那么如何做好向上匯報，提高你的「職場能見度」呢 ?

首先，要打破對領導關系的認知誤區，了解你的領導。

作家古典就曾分享過他的經歷：

某次他在香港應邀參加一個國際大公司的酒會，過了一會，公司 CEO 來了，會場里的中國人都是下意識地往后退，因為他們覺得老板是權威；而很多老外，即使是年輕人，也會下意識地往前湊，他們覺得老板是資源。

想在職場走的更遠，就必須學會把領導當做資源，不畏懼，主動靠近。而不同的領導有不同的風格，你的匯報也應該根據領導的特點來進行。

比如，有的領導只關注結果，追求效率，有的領導更在乎過程和細節。每個領導的脾氣性格、思維習慣、溝通偏好也不盡相同。

最關鍵的是，要通過對領導的了解，判斷清楚他對你匯報的期待到底是什么。

其次，你要懂得一些匯報的技巧，比如：

找準時機，壞消息就別專挑領導心情不爽的時候說。

擺正位置，權利中心在哪，關鍵決策找誰，弄清關系網才好達成目的。

用對方式，接到任務 / 遇見問題 / 任務完結時，分別該如何匯報。匯報時，采用哪些結構，按照什么步驟，都有講究。

其實，觀察別人的匯報是很好的學習方式，能跟著匯報達人學習更是事半功倍。

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