環球快消息！云頂煤礦多措并舉提升安全生產標準化水平

(資料圖)

【來源：洛陽市應急管理局_縣區動態】

新安縣轄區云頂煤礦始終堅持把安全生產標準化工作作為礦井強基固本的“一把手工程”來抓，按照“常態化管理、動態化考核、責任化落實”的原則，圍繞高標準嚴標準抓標準化、圍繞實用實效抓標準化、圍繞精細管理抓標準化、圍繞創新創效抓標準化、圍繞長效機制抓標準化，靈活運用“學習走出去、會議挪井下、成效現場看”三項舉措，以點帶面、以面帶礦，走出了一條具有云頂特色的安全生產標準化建設之路。

一是走出去學習。該礦提出“走出去學習”的工作思路，外出學習找靈感、對標對表找差距、結合自身抓創新、圍繞難點抓提效。由礦領導帶隊，組織7個生產科室、8個生產區隊的負責人及安全管理人員到孟津煤礦、義安礦業等進行實地考察學習，學習先進經驗、學習技術措施、學習現場管理、學習精優工程，不斷找準找實“結合點”、延伸拓展“作用點”、選樹培育“示范點”、調優調準“聚焦點”，為全面提升礦井安全生產標準化管理水平打下堅實基礎。

二是會議挪井下。該礦創新會議模式，將安全生產標準化會議從地面挪到井下。礦領導帶領各生產科室科長、各生產區隊隊長定期和不定期到井下現場召開安全生產標準化現場會，每月至少召開一次，各區域、隊與隊、人與人交叉學習、現場學習、對照學習，真正實現工作在現場推進，作風在現場轉變，問題在現場解決。堅持以動態檢查不通知，檢查結果不更改為原則，對安全生產標準化進行專項檢查，對不符合標準要求的工程重新施工，對重復出現的質量問題嚴肅處置，絕不姑息手軟。

三是成效看現場。該礦嚴格按照“建十點、抓十線、打造百千萬工程的新要求，不斷推進安全生產標準化工作邁上新臺階。“十點”即：油脂備件存放點、技術牌板吊掛點、物料管理點、絞車房管理點、機電設備管理點、上下隅角管理點、工作面現場管理點、乳化液泵站管理點、集體升入井管理點、防塵管理點；“十線”即：煤壁成線、支架成線、工作面溜子成線、照明成線、電纜成線、管路成線、液壓點柱成線、皮帶成線、軌道成線、牌板成線；“百千萬工程”即：百米區域無隱患，千米巷道無雜物，萬臺設備亮本色，真正做到了開工高標準、完工出精品。

下一步，該礦將持續發力，全面實現施工現場整潔化、設備設施標識化、材料存放定置化、崗位操作標準化、工程質量規范化、隱患整改制度化、責任追究長效化、安全教育經常化，提高標準，對標一流，鞏固國家安全生產標準化一級礦井建設成果，推動標準化邁上新臺階。

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